如何做好建筑工程質(zhì)量管理?相關(guān)內(nèi)容有哪些

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-14 · 413人看過

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說到建筑工程的質(zhì)量問題,相信大家都十分痛恨豆腐渣工程吧,對于質(zhì)量不過關(guān)的工程十分厭惡。那么,該如何做好建筑工程質(zhì)量管理呢,有什么要求和注意事項嗎?下面,律霸小編將會為大家詳細的介紹一下相關(guān)的知識。

如何做好建筑工程質(zhì)量管理

1、工程項目內(nèi)部管理是項目管理的核心,也是管理工作的重中之重

首先面對目前競爭日趨激烈的局勢,只有嚴格對自己要求,只有人員的素質(zhì)提高,才能使得到整個工程質(zhì)量得到保證其次,嚴格的同時還要應(yīng)注意運用激勵制度,提高員工的積極性最后,應(yīng)能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限。要堅持放權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團結(jié)、配合默契的管理隊伍,才能加強隊伍管理。

2、項目負責人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵

首先項目負責人是工程項目的策劃者、組織者、實施者,他要策劃工程項目實施的全過程,并對工程項目的總體質(zhì)量負責在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作施工中正確地處理各方面的關(guān)系,協(xié)調(diào)調(diào)度好各種資源施工完成后項目負責人還要關(guān)注整個工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價格的質(zhì)量。

它包括方案階段的設(shè)計,滿足工藝、使用功能要求外,還應(yīng)滿足招標文件、設(shè)備訂貨的要求;施工階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實,特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查,以確保施工審查一次通過項目負責人要主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作,以保證工程項目的質(zhì)量總體得到控制所以加強對項目負責人的管理是人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

3、注意對新近職員的培養(yǎng),這包括組織施工人員的培養(yǎng)

項目管理人員級監(jiān)理人員的培養(yǎng)等,只有不斷提高他們的質(zhì)量意識,拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力,才能使施工企業(yè)擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干,從而提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂,一些建設(shè)主體受經(jīng)濟利益的驅(qū)使,處處鉆空子,嚴重損害了消費者的利益在湖南衡陽發(fā)生的大火案。被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓不斷的發(fā)生,究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。經(jīng)濟利益是通過合理途徑取得的:首先,要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊和崗位應(yīng)負的成本效中國地圖全圖電子版益責任,使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤。

并且要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準其次,要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題最后。認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效,按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。對于工期的優(yōu)化,首先,要把人力資源的優(yōu)化配置,要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃。

有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率其次,項目部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,做好施工進度計劃并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使各種資源得到最大限度的利用制定進度計劃計劃的內(nèi)容包括設(shè)計前期的各項準備工作,有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等,計劃要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃符合變化后的實施條件計劃審批后,要實施動態(tài)管理,及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計項目設(shè)計進度的問題。他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展外,還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法,這些都應(yīng)及時做出反映和處理。

綜上所述,關(guān)于如何做好建筑工程質(zhì)量管理,主要是要注意工程項目內(nèi)部管理是項目管理的核心,也是管理工作的重中之重、項目負責人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵、注意對新近職員的培養(yǎng),這包括組織施工人員的培養(yǎng),都是十分重要的,更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸烏魯木齊律師。


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高啟,男,27歲,湖北扶輪律師事務(wù)所專職律師,法學學士,2015年通過國家司法考試,從事法律職業(yè)四年,并曾在法院民庭、執(zhí)行局實習,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

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