我們知道一個工程的建成，是需要達標的，如果不達標的建筑，就有質量的問題，有可能損害到人們的生命財產安全，工程質量分等級進行評定，如單位工程，建設項目，分部工程等等，一般有合格，不合格之說，還有優良之說。那么工程質量管理組織措施內容怎么樣?

一、確保質量目標

為了感謝業主對我公司的信任和支持，我公司將竭盡全力，確保該工程質量達到優良標準。質量目標如下：

1、總體工程質量確保優良標準。⑴分部工程一次檢驗優良率100%。⑵符合工程合同所確定的質量條款要求。

2、質量保證資料準確、齊全、系統完整，符合設計要求及現行建筑施工規范和國家質量檢驗評定標準規定。

3、單位工程觀感質量的評定得分率達到95%以上。

二、各工種各專業配合的施工組織措施

1、建立生產例會制度 在施工中各工種、各專業之間要密切配合，并建立生產例會制度，生產例會每天下午5點鐘召開，由項目經理主持，各工種、各專業負責人參加，會議要有記錄。

2、做好各專業協調工作，為業主提供滿意服務 在結構施工中，水電等各專業與土建密切配合，按工序及時穿插施工。預

留洞、預埋件做完后，要認真核對圖紙，避免出現遺漏或差錯，各專業之間要加強銜接與配合，協調并進，以促進施工進度。

三、工程質量保證體系

我公司是鄭州市建筑行業首家通過國家ISO9002國際標準質量體系認證的單位，“創建筑精品、樹企業形象”、“竣工工程符合設計要求，滿足使用功能，達到規范要求，實現合同規定，為業主提供一流產品”是我公司一貫奉行的質量方針和質量目標。 在工程施工中，項目部將嚴格按照ISO9002要求建立質量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《ISO9002質量保證體系-生產、安裝和服務的質量保證模式》標準，建立健全質量組織結構，優化資源配置，在工程施工的全過程中把質量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以確保工程優質。質量保證體系詳附圖七四、質量責任制 建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目工程師是技術負責人，項目各部門按公司質量手冊負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量;誰施工，誰負責質量;誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。

1、項目經理質量職責

⑴對承接項目的工程質量滿足用戶要求負責。

⑵對按質量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。

⑶負責下達質量計劃編制任務，批準和組織實施質量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。

⑷負責建立項目管理崗位責任制。

2、項目工程師質量職責

⑴全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預期目標

⑵負責編制項目質量計劃、施工組織設計或施工方案，貫徹執行技術標準、驗收規范及公司質量體系文件。

⑶負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。

⑷負責組織業主、設計單位、監理進行基礎及主體結構驗收。

⑸按國家《建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準》或有關的行業標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。

⑹負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。

⑺負責審批工程需用物資計劃。

⑻負責制定檢驗計劃和組織實施。

⑼負責審批防護措施。

3、施工員質量職責 ⑴對項目工程質量達到預期目標負直接責任。

⑵組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。

⑶參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢。

通過對上述內容的閱讀，我們知道工程質量的鑒定應該注意很多的問題，質量鑒定的申請應該由當事人申請，法院或者時仲裁機構一般是不主動委托鑒定的，并且訴訟案件應該在舉證期限屆滿之前提出等。

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