一、勞動(dòng)關(guān)系的定義

勞動(dòng)關(guān)系，是指用人單位與勞動(dòng)者之間，依法所確立的勞動(dòng)過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

用人單位，是指中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織。同時(shí)。也包括國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的。[

勞動(dòng)者，是指達(dá)到法定年齡，具有勞動(dòng)能力，以從事某種社會(huì)勞動(dòng)獲得收入為主要生活來源，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動(dòng)并獲取勞動(dòng)報(bào)酬的自然人(中外自然人)。

二、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定

勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。《勞動(dòng)合同法》第十條“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。

已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。

用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立”。

三、建立勞動(dòng)關(guān)系的原則有哪些

1、與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合

一切激勵(lì)都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵(lì)的目的是要員工能夠以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績，以此來回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，所以假如激勵(lì)的行為跟績效不掛鉤，那這種激勵(lì)就是空的，是沒有任何作用的。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

一切激勵(lì)方式都要使精神激勵(lì)跟物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最好是按照6∶4的比例來分配，60%精神層面的激勵(lì)，40%物質(zhì)層面的激勵(lì)，能達(dá)到7∶3更好。尤其是對于更高職位的人來說，他們需要的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的比例應(yīng)該是7∶3，高職位的人更看重的是面子，要的是自尊心和榮譽(yù)感，低職位的人要的是物質(zhì)層面的激勵(lì)多一些。激勵(lì)員工的時(shí)候，要根據(jù)激勵(lì)對象的層次，采取不同的激勵(lì)方法。

3、正向激勵(lì)與反向壓力相結(jié)合

要讓正向激勵(lì)跟反向壓力相結(jié)合，也就是“推”跟“拉”要結(jié)合，不能只給正向的激勵(lì)疏忽給壓力。壓力也是協(xié)助員工成長的一種方法，有壓力才能開發(fā)出員工的更多潛力。

4、堅(jiān)持公平、公正原則

要牢牢記住一點(diǎn)：員工所要追求的是公平。要用公平、公正的態(tài)度來對待團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。讓員工感受到公平、公正，有時(shí)候比給他提供任何物質(zhì)的激勵(lì)更有效。

5、把握激勵(lì)的時(shí)效性、及時(shí)性

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要把握獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，也就是要獎(jiǎng)得及時(shí)，罰得及時(shí)。假若員工取得了一些成績，過了一年之后你才來獎(jiǎng)勵(lì)他，那時(shí)效性早就已經(jīng)過了，起不到激勵(lì)的效果。處罰也是一樣的道理，如果不能及時(shí)處罰，可能會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理，覺得做錯(cuò)了事也沒有關(guān)系。

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