一、公司法與公司治理

我國(guó)公司在治理結(jié)構(gòu)監(jiān)控中的缺陷

對(duì)于很多大型的公司，各部門對(duì)別的部門之間存在著不同的管理缺陷，即使是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員也缺乏一定的約束性。決定總經(jīng)理都是由代表國(guó)有股東的政府部門。這在一定程度上會(huì)不利于董事會(huì)與總經(jīng)理之間的雇傭關(guān)系。董事會(huì)權(quán)力的架空是因?yàn)榭偨?jīng)理直接對(duì)政府大股東負(fù)責(zé)而不對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)了。因?yàn)榇韱栴}存在于機(jī)構(gòu)或者是部門，其中官員存在明顯的動(dòng)機(jī)行為，容易和管理人員共同合謀，這就使得他們不能恪盡職守的為公司一心一意實(shí)施有效的的監(jiān)督。董事會(huì)不能對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行有效的監(jiān)督個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展的前途和公司經(jīng)營(yíng)狀況沒有太強(qiáng)烈的聯(lián)系，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司的積極性態(tài)度不夠強(qiáng)烈，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。在選用部門經(jīng)理人才的時(shí)候，由于總經(jīng)理打通了個(gè)人之間的人脈關(guān)系，導(dǎo)致很多具備真正真實(shí)才能的人最后落選，使得公司的治理結(jié)構(gòu)存在很大的漏洞，將會(huì)看不到所有權(quán)的約束性，最后將會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，內(nèi)部人控制問題將會(huì)在公司里越發(fā)突出。間接性的導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)大量的流失。在公司監(jiān)視的不足或者是欠缺的作用下，權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任在懂事和經(jīng)理的內(nèi)部董事中是很難鑒定清楚地，這將會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致經(jīng)理人員利用權(quán)力和職位謀得額外的利益。

其次《公司法》對(duì)股東的保護(hù)權(quán)力度不足夠，《公司法》在很多公司并沒有實(shí)現(xiàn)完全改善公司的結(jié)構(gòu)管理，堅(jiān)持以“一票一權(quán)”為基礎(chǔ)的資本多數(shù)決定的決策。另外一方面，當(dāng)下的公司對(duì)股東訴訟的保護(hù)力度存在著較大的缺陷。導(dǎo)致股東在公司中所處的地位有虛幻的感覺。

二、對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)完善

董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)益及其任務(wù)和責(zé)任應(yīng)該在《公司法》中應(yīng)該得到一定程度的加強(qiáng)，要充分體現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)有的履行職能。公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范就是要經(jīng)營(yíng)者與所有公司內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)相互之間的平衡關(guān)系。由于我國(guó)對(duì)股份制公司的外部治理的缺乏，只有通過強(qiáng)化治理公司結(jié)構(gòu)的核心體制來實(shí)現(xiàn)公司外部治理的補(bǔ)償。

加強(qiáng)對(duì)公司治理體制的完善，首先要改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，較為封閉式的董事會(huì)運(yùn)作方式，沒有落實(shí)到位的公司經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，一定程度上會(huì)阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷的進(jìn)步步伐。因此，國(guó)家應(yīng)該根據(jù)公司的現(xiàn)狀調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)國(guó)家股進(jìn)行護(hù)持和減免，擴(kuò)大私人股份來實(shí)現(xiàn)多元化的投資方向。

加強(qiáng)股東大會(huì)在公司中的最高權(quán)力地位的落實(shí)，實(shí)施有效措施彌補(bǔ)股東大會(huì)存在的缺陷或不足之處。有效的結(jié)合《公司法》中的條例條規(guī)并嚴(yán)格的按照其實(shí)施，根據(jù)《公司法》中的條例可進(jìn)行對(duì)股東大會(huì)救濟(jì)和改善。其次需要董事會(huì)制度的健全，必須嚴(yán)格遵循《公司法》所規(guī)定的程序進(jìn)行股東大會(huì)的召開，以及董事會(huì)上懂事的選舉。除此之外，要以董事會(huì)的獨(dú)立性為宗旨來選舉在召開董事會(huì)中的董事人員。必須改變傳統(tǒng)組成董事會(huì)的內(nèi)部人員，進(jìn)一步規(guī)劃清楚董事會(huì)的職責(zé)和任務(wù)。懂事的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)能力以及管理能力要求不斷地強(qiáng)化，懂事應(yīng)該嚴(yán)格按照《公司法》中的法規(guī)遵循法律來依法行政，對(duì)公司要保證絕對(duì)的忠誠(chéng)和恪盡職守。不能為了個(gè)人的利益濫用在公司中的地位和權(quán)利。

不斷完善公司各層各部門之間的運(yùn)作機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制建立可以成為公司發(fā)展的推力。對(duì)招聘和選用的人才需要嚴(yán)格的按照公平性的對(duì)待方法。不能濫用經(jīng)理的與部門間的私人關(guān)系聘用經(jīng)營(yíng)者。其次對(duì)監(jiān)制管《公司法》理制度的不斷強(qiáng)化，有效的發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的有效作用。

一個(gè)公司的成立還有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人來說是非常重要的，我們知道公司的運(yùn)營(yíng)是需要有人手的，也就是職工，每個(gè)人都是有思維的，一個(gè)公司要掌握這么多人，還要考慮很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，所以公司能夠運(yùn)營(yíng)好是很有難度的。

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