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合同依法成立，接著就是認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行合同的內(nèi)容，合同的履行以法律和合同的條款為依據(jù)。合同履行階段是法律合同的職責(zé)雙方的對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行有效實(shí)施的重要階段，同時(shí)也是按時(shí)保質(zhì)保量完成合同工程量的基本保障。接下來，律霸小編將在本文中詳細(xì)闡述。

合同履行階段

實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。為了保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。

1、建立合同實(shí)施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

2、合同履行分析，落實(shí)合同管理責(zé)任。

建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動(dòng)中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。

3、建立合同管理工作程序。

在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

4、建立報(bào)告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

5、建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料就非常重要。

6、實(shí)施有效的合同監(jiān)督。

合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。合同監(jiān)督可以分為：

(1)對(duì)施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。

(2)對(duì)其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。

(4)對(duì)各種文件合同方面的審查和控制。

7、進(jìn)行合同跟蹤。

在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重的影響。跟蹤合同實(shí)施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

8、合同評(píng)價(jià)和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。不論是對(duì)正在進(jìn)行的，還是對(duì)將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。合同評(píng)價(jià)可以對(duì)實(shí)際工作資料進(jìn)行分析，整理或通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接了解，獲得反映工程實(shí)施的信息，分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個(gè)影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準(zhǔn)確識(shí)別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險(xiǎn)，正確評(píng)估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。

如何管理合同履行階段是十分重要的一項(xiàng)工作，知道如何管理才能提高合同履行的效率和質(zhì)量，也是工程建設(shè)的質(zhì)量的根本保障。合同履行階段也是工程實(shí)際的施工的階段，是控制工程進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此小編建議您還是要正確的管理合同的施工階段。如果您還想了解更多有關(guān)合同履行的知識(shí)，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸荊州律師。

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