經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志同意，現(xiàn)將《關(guān)于全民所有制工業(yè)企業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制改革人事制度的若干意見(jiàn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)即組織試行。試行中要注意掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將試行情況報(bào)我們。

　　附：關(guān)于全民所有制工業(yè)企業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制改革人事制度的若干意見(jiàn)當(dāng)前，全國(guó)工業(yè)企業(yè)正在逐步實(shí)行兩權(quán)分離 ，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ，積極推行以承包制為主的多種形式的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。全國(guó)預(yù)算內(nèi)全民所有制工業(yè)企業(yè)實(shí)行各種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的已達(dá)80％以上。其中，企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和股份制等也有了新的發(fā)展。這項(xiàng)改革給企業(yè)人事管理工作提出了不少新的課題，迫切需要解決。為了從組織上保證企業(yè)改革的深入發(fā)展，推動(dòng)各種形式經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的落實(shí)，現(xiàn)對(duì)改革企業(yè)人事制度提出如下意見(jiàn)：

　　一、必須把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)人事管理

　　近來(lái)，許多實(shí)行各種形式經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的企業(yè)，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、差額選舉、直接聘任等方式產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，并逐級(jí)聘用內(nèi)部各級(jí)管理人員，使企業(yè)人事制度發(fā)生了一場(chǎng)深刻的變革，有力地沖破了長(zhǎng)期沿用管理黨政機(jī)關(guān)干部的辦法管理企業(yè)干部的傳統(tǒng)模式，有利于克服干部能上不能下的弊端和用人上的不正之風(fēng)，為大批精明強(qiáng)干、勇于開(kāi)拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中脫穎而出創(chuàng)造了前所未有的條件。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的利益同企業(yè)的興衰緊緊聯(lián)在一起，調(diào)動(dòng)了他們振興企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力，促進(jìn)了社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　企業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革人事管理，有多種形式。其中招標(biāo)選聘是一個(gè)切實(shí)有效的好辦法。前一段搞招標(biāo)的多數(shù)是中小企業(yè)，已經(jīng)承包的大中型企業(yè)中，也有一部分實(shí)行了招標(biāo)，效果都不錯(cuò)。這項(xiàng)改革有利于搞活企業(yè)，可以在實(shí)行各種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的企業(yè)中逐步推廣。

　　推行招標(biāo)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要區(qū)別不同類(lèi)型的企業(yè)：中小企業(yè)可以放開(kāi)搞；大型企業(yè)應(yīng)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步推開(kāi)；特大型企業(yè)暫不實(shí)行招標(biāo)選聘辦法。已經(jīng)承包、租賃的企業(yè)仍按經(jīng)營(yíng)合同執(zhí)行。

　　二、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

　　選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，是落實(shí)各種形式經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)。招標(biāo)選聘要本著公開(kāi)、平等、民主、擇優(yōu)的原則 ，拓寬選才視野 ，根據(jù)企業(yè)的具體情況確定招標(biāo)范圍，形成多個(gè)（多組）對(duì)手平等競(jìng)爭(zhēng)。有條件的應(yīng)面向本行業(yè)以至社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)所有投標(biāo)者，招標(biāo)單位要一視同仁，為他們提供方便條件，幫助他們了解招標(biāo)企業(yè)的有關(guān)情況。不適宜公開(kāi)招標(biāo)的企業(yè)，也應(yīng)在確定國(guó)家與企業(yè)之間、企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系的同時(shí)，采取其他辦法競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著關(guān)鍵作用。選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)堅(jiān)持以下基本條件：貫徹執(zhí)行黨的基本路線 ，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向 ，能夠?qū)ζ髽I(yè)國(guó)有資產(chǎn)增殖負(fù)責(zé)；懂得有關(guān)法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策；熟悉本行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，善于經(jīng)營(yíng)管理，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須具有一定的企業(yè)管理經(jīng)歷和工作實(shí)績(jī)；具有相應(yīng)的文化程度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；有較強(qiáng)的商品經(jīng)濟(jì)觀念和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，廉潔奉公，作風(fēng)民主，身體健康。

　　招標(biāo)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，其基本工作程序是：

　　1、以適當(dāng)形式，公布招標(biāo)辦法。

　　2、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。

　　3、組織投標(biāo)人公開(kāi)答辯，答辯會(huì)應(yīng)廣泛吸收招標(biāo)企業(yè)職工參加。

　　4、在廣泛聽(tīng)取各方面特別是招標(biāo)企業(yè)職工的意見(jiàn)后，確定中標(biāo)人。

　　5、簽定經(jīng)營(yíng)合同，履行公證手續(xù)。

　　6、發(fā)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者聘書(shū)，辦理備案手續(xù)。

　　三、改善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員的管理工作

　　按照管人與管事既緊密結(jié)合又合理制約的原則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理由企業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。其管理主要是體現(xiàn)履行合同規(guī)定的職責(zé)，即根據(jù)合同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造必要的工作條件，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，考核、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的利益，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與職工的關(guān)系等，并有權(quán)根據(jù)合同解聘不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)者。

　　為了維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，在合同正常履行期內(nèi)，不得變動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。特殊情況必須變動(dòng)時(shí)，應(yīng)征得經(jīng)營(yíng)合同雙方同意，并對(duì)履行合同的善后事宜作出妥善處理。

　　企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的任用，也要充分體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，采取招聘、選聘、考聘或直接聘任的方式，逐級(jí)聘用，擇優(yōu)而任。

　　實(shí)行各種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的企業(yè)，其行政副職（包括總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師）除特大型企業(yè)外，均由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者聘任，并向企業(yè)主管部門(mén)備案。

　　企業(yè)行政副職和中層管理人員的管理由其聘任者負(fù)責(zé)。聘任者向被聘人員頒發(fā)聘書(shū)，對(duì)被聘者實(shí)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，并決定續(xù)聘或解聘。

　　被聘行政副職和中層管理人員的工資福利待遇，應(yīng)根據(jù)效益和公平原則，按照政府有關(guān)規(guī)定合理確定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收益依據(jù)合同執(zhí)行。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員，應(yīng)執(zhí)行退休制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在合同期內(nèi)達(dá)到退休年齡的，在合同期滿后退休。

　　企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)本著精干、高效的原則，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自主決定。任何部門(mén)無(wú)權(quán)要企業(yè)設(shè)什么機(jī)構(gòu)，不設(shè)什么機(jī)構(gòu)，不得以任何借口在機(jī)構(gòu)設(shè)置上對(duì)企業(yè)施加壓力、制造障礙。

　　四、值得注意并亟待解決的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)改革的宣傳，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性。有一些同志對(duì)實(shí)行多種形式經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和招標(biāo)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為，承包、租賃就會(huì)改變企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)就是爭(zhēng)權(quán)爭(zhēng)利；有的總覺(jué)得中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者比委任的干部矮一頭而另眼相看；有的認(rèn)為，招標(biāo)選聘經(jīng)營(yíng)者，只適用于虧損企業(yè)和基礎(chǔ)差、問(wèn)題多的小企業(yè)，對(duì)一些基礎(chǔ)較好和盈利較多的大中型企業(yè)，不必搞競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人事制度改革的宣傳 ，破除舊的觀念 ，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；要著重宣傳那些競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者搶挑重?fù)?dān)、大膽改革 、辦好企業(yè)的事跡，讓群眾了解他們 、支持他們，使他們放手創(chuàng)業(yè)，逐步形成一種有利于企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理人才不斷涌現(xiàn)的良好的社會(huì)環(huán)境。

　　2、要積極支持和促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。各地招標(biāo)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，碰到的阻力之一就是人才的地區(qū)、部門(mén)、單位所有。不少中標(biāo)者就因?yàn)樗趩挝粓?jiān)決不放或提出一些附加條件而不能赴任 .實(shí)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，必須堅(jiān)決打破人才單位所有 .各地區(qū)、各部門(mén)、各單位，對(duì)到其它企業(yè)投標(biāo)的人員要熱情支持，并實(shí)事求是地向招標(biāo)單位提供投標(biāo)人的有關(guān)情況，協(xié)助做好資格審查工作。對(duì)中標(biāo)被聘的人員，原則上都要放行。允許人才跨城市、跨地區(qū)、跨行業(yè)流動(dòng)。提倡和鼓勵(lì)人才由大城市向中小城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)和貧困地區(qū)、人才富余的單位向人才缺乏的單位流動(dòng)。人才流動(dòng)中出現(xiàn)的矛盾，由仲裁部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善解決。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人才，要逐步建立起人才庫(kù)，形成承包市場(chǎng)，開(kāi)辟人才交流渠道，以利于造就一支宏大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

　　3、要堅(jiān)持能上能下，做好落標(biāo)和未聘人員的工作。改革企業(yè)人事制度，必須堅(jiān)決實(shí)行能上能下，打破干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及各級(jí)管理人員受聘什么職務(wù)，就享受什么待遇；解聘或辭聘后一律不保留聘用期間的待遇。干部待遇終身制問(wèn)題，應(yīng)下決心解決，否則不利于企業(yè)的改革和發(fā)展。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中落標(biāo)和未聘人員，應(yīng)做好思想工作，并量才使用，發(fā)揮好他們的作用，也允許其合理流動(dòng)。落標(biāo)者或低聘、未聘人員要積極支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員的工作。

　　4、妥善處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)黨組織和職代會(huì)的關(guān)系。按照黨政分開(kāi)的要求，企業(yè)黨組織應(yīng)該堅(jiān)決地、主動(dòng)地轉(zhuǎn)到執(zhí)行保證監(jiān)督的職能方面來(lái)，主要抓好黨的自身建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者按規(guī)定行使職權(quán)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好思想政治工作和群眾工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同的完成。企業(yè)職代會(huì)要維護(hù)職工的合法權(quán)益，支持經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格管理，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，組織和動(dòng)員職工在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮積極作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要增強(qiáng)民主意識(shí)，注意聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，實(shí)行科學(xué)決策，自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是否可以參加承包，現(xiàn)在有兩種不同的意見(jiàn)：一種認(rèn)為不僅可以，還應(yīng)當(dāng)積極參加承包，這樣才能有效地保證承包合同的完成；另一種意見(jiàn)不贊成參加，認(rèn)為黨組織負(fù)責(zé)人參加承包集團(tuán)，身份就起了變化，實(shí)際上很難發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。這個(gè)問(wèn)題宜在改革的實(shí)踐中進(jìn)一步探索。目前，有的企業(yè)黨委書(shū)記是專(zhuān)職的，有的是廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記由一個(gè)人擔(dān)任，也有的是黨委書(shū)記兼任行政副職。究竟采取什么形式，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定。從許多企業(yè)的實(shí)踐看，在實(shí)行承包、租賃后，黨委書(shū)記擔(dān)任一定的行政職務(wù)對(duì)工作有利。

　　5、政府部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能、下放權(quán)力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使職權(quán)，支持企業(yè)的各項(xiàng)改革。各地普遍反映，上級(jí)部門(mén)對(duì)企業(yè)干預(yù)太多，截留國(guó)家下放給企業(yè)的權(quán)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者放不開(kāi)手腳，難以行使自己的職權(quán)。有些上級(jí)部門(mén)直接下達(dá)文件，要企業(yè)設(shè)置對(duì)口機(jī)構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和級(jí)別的專(zhuān)職干部，不照此辦理就用行政手段卡，搞得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)所適從。解決這個(gè)問(wèn)題，只有一個(gè)辦法，就是堅(jiān)持政企分開(kāi)，按照自主經(jīng)營(yíng)的原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)切實(shí)放給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，政府部門(mén)要按法規(guī)政策為企業(yè)服務(wù)并實(shí)行監(jiān)督。凡是規(guī)定下放給企業(yè)的權(quán)力，各中間層次一律不得截留。

　　引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革企業(yè)人事制度，是經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的重要內(nèi)容，對(duì)搞活企業(yè)，加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。這項(xiàng)改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，還缺乏經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展也不平衡。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這一改革，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門(mén)要密切配合，深入調(diào)查研究，大膽探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，逐步建立起新型的、充滿生機(jī)與活力的社會(huì)主義企業(yè)人事制度。