包工頭，是特殊歷史條件下的特殊“產(chǎn)物”。當(dāng)城市發(fā)展需要大量外來(lái)務(wù)工人員，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力迫切需要進(jìn)城找工作之時(shí)，包工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業(yè)介紹，應(yīng)運(yùn)而生。在不少人印象中，包工頭常常被視為靠榨取農(nóng)民工血汗而發(fā)家致富的“剝削者”。但近年也有言論認(rèn)為，“包工頭”并非拖欠民工工資的“罪魁禍?zhǔn)住?熤皇喬沸攪刺跎系囊桓齷方冢?而非源頭。

　　不能否認(rèn)的是“包工頭”目前仍然是建筑勞務(wù)市場(chǎng)上被投訴的熱點(diǎn)和欠薪主體之一的事實(shí)。建設(shè)部決定用3年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度。“包工頭”將被“勞工代表”所代替。

　　建筑工人轉(zhuǎn)變成包工頭

　　站在北苑一處商品樓工地里的“包工頭”李建海(化名)，頭上帶著黃色的安全帽，身上穿著一件已經(jīng)過(guò)時(shí)的棉夾克，嘴里叼著煙，正在指揮一群工人搭架樓板。見到有人來(lái)找，就放下手中的活跑了過(guò)來(lái)。

　　在工地的臨時(shí)辦公室里，李建海告訴記者，1980年，作為四川盧州某建設(shè)兵團(tuán)的一名工程兵，應(yīng)北京地鐵建設(shè)需要隨兵團(tuán)入京。1984年建設(shè)部頒布了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想，確定了建筑業(yè)管理層和勞務(wù)層分離的基本模式。同時(shí)引入了工程施工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)。當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為北京城建集團(tuán)一名正式工人的李建海，發(fā)現(xiàn)自己所在單位除必需的技術(shù)骨干外，原則上已經(jīng)不再招收固定職工。而身邊出現(xiàn)了大量的農(nóng)民工充當(dāng)?shù)摹芭R時(shí)建筑工人”。周圍以前的老同事也已經(jīng)悄然發(fā)生了分化。一部分人和以前一樣，繼續(xù)正常地工作。而另一些頭腦靈活的人開始當(dāng)上“小頭頭”，平日里也不在單位，就領(lǐng)著幾個(gè)人，到處找一些小工程來(lái)做。

　　1986年，李建海在朋友的幫忙下也攬到了第一個(gè)項(xiàng)目，為一家建筑公司的工程安裝門窗。7月份他專程回到老家，招了七八個(gè)懂木工活的老鄉(xiāng)，帶到北京開工。小包工頭的生涯開始了。

　　農(nóng)民工的經(jīng)紀(jì)人

　　早期，李建海帶領(lǐng)的施工隊(duì)進(jìn)行的工程還只是“清包”。包工不包料，進(jìn)行的只是一些項(xiàng)目部分的建設(shè)工作，相對(duì)利潤(rùn)較低。跟隨他的建筑工人也是時(shí)少時(shí)多，大部分是自己的老鄉(xiāng)。工人最多有大約70多個(gè)，而最少的時(shí)候卻只有10來(lái)個(gè)工人。到了沒(méi)活的時(shí)候，說(shuō)聲人就全散伙了，基本上是一個(gè)工程一撥人。

　　按照李建海的說(shuō)法，找老鄉(xiāng)干活的好處很多，一是比較容易交流，一起說(shuō)家鄉(xiāng)話，中間的隔閡自然就減少了很多；二是說(shuō)來(lái)就來(lái)說(shuō)走就走，比較容易指揮，而且出什么亂子老鄉(xiāng)還可以幫忙應(yīng)付下；三是工資也可以拖久點(diǎn)，畢竟老鄉(xiāng)還要考慮面子問(wèn)題。因?yàn)榻?jīng)常帶人出來(lái)干工程，李建海在家鄉(xiāng)也算是個(gè)“名人”。自己給鄉(xiāng)親介紹了工作，可以說(shuō)是他們的領(lǐng)路人。有些自己帶出來(lái)的人，也慢慢變成了包工頭。

　　1987年，原國(guó)家計(jì)委等五部委聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》，確立了施工管理體制改革的總目標(biāo)，即有步驟地調(diào)整改組施工企業(yè)，逐步建立以智力密集型的工程總承包公司?熂?團(tuán)為“龍頭”，以專業(yè)施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊(duì)為依托，全民與集體、總包與分包、前方與后方分工協(xié)作，互為補(bǔ)充，具有中國(guó)特色的工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　包工頭群體也逐漸有了分化，有的包工頭手里的活多的干不完，有的包工頭卻要“閑死”，有的包工頭既自己做工程，也往外“轉(zhuǎn)包”。轉(zhuǎn)包一個(gè)工程不費(fèi)力，動(dòng)動(dòng)嘴、跑跑腿就賺個(gè)幾萬(wàn)塊，能做到這樣的包工頭可以算是這行里的“大腕”。

　　市場(chǎng)不規(guī)范造成“畸形”產(chǎn)物

　　1992年，在廣州做包工頭起家的朱孟依在香港成立了合生創(chuàng)展；嚴(yán)介和從一個(gè)包工頭起家，在1995年注冊(cè)了太平洋工程公司等等。昔日的包工頭成為了今日的富豪，也使得“包工頭”這個(gè)詞成為財(cái)富迅速聚積的代名詞。

　　如何找“中間人”，成為包工頭的“頭等大事”。這決定了包工頭能否“包”到工程。“中間人”，也是掌管一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這些人手里有活也有人，但是由于歸屬于正規(guī)的建筑公司，一個(gè)工程項(xiàng)目下來(lái)能落到自己手里的錢非常有限，所以這些“中間人”通常在選擇分包(也就是小的包工頭)和供應(yīng)建筑材料的公司上，選擇一些可靠的而且回扣高的公司來(lái)合作。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　與此同時(shí)，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人數(shù)也在暴漲。勞動(dòng)力市場(chǎng)開始變得供過(guò)于求。有些開發(fā)商將工程一部分或者全部發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)建筑公司，而建筑公司又將工程轉(zhuǎn)包給多個(gè)體包工頭，所以一個(gè)大型項(xiàng)目會(huì)同時(shí)有10幾個(gè)包工隊(duì)在一起施工，而這些個(gè)體包工隊(duì)一般全是掛靠在一些大的建筑公司下面，只是每年繳納一定數(shù)目的管理費(fèi)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管轄權(quán)。于是建筑單位拖欠工錢，包工頭克扣或者拖欠農(nóng)民工的工資的現(xiàn)象多了起來(lái)。而包工頭和農(nóng)民工打架、農(nóng)民工集體上訪的新聞也開始鋪天蓋地出現(xiàn)在各大報(bào)紙頭版，特別到了年末，這更成了熱門的輿論話題。

　　“勞工帶頭人”取而代之

　　2005年元旦，中央電視臺(tái)播出“包工頭”劉天會(huì)四處討工程款的報(bào)道。李建海說(shuō)自己同劉天會(huì)一樣，越接近年關(guān)，越像熱鍋上的螞蟻——不是攆著發(fā)包方求爺爺告奶奶地要錢，就是被農(nóng)民工攆著跑。

　　“墊資施工”已經(jīng)成了“行風(fēng)”。有些建設(shè)單位有項(xiàng)目要開工，沒(méi)有啟動(dòng)資金，就讓很多施工單位來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。為了承包工程，施工單位不得不相互壓低工程價(jià)，而且還要自己墊資進(jìn)行施工，不然肯定拿不到工程，因?yàn)榈戎鴫|資的多的是。“墊資”又分為“軟墊”和“硬墊”。所謂“軟墊”就是指建設(shè)單位按工程進(jìn)度撥付工程款的一部分，其余的就要靠施工單位自己墊資。“硬墊”則完全要施工單位自己掏腰包。比如建一幢大樓，等大樓主體工程完工后再撥給相應(yīng)款項(xiàng)。施工單位要管手下民工的吃住，還有一大攤設(shè)備、材料，一天不開工，就要賠錢。所以只有不斷地接工程，不斷地墊資，又不斷地被拖欠工程款，已經(jīng)成了“惡性循環(huán)”。

　　從2005年7月1日起，建設(shè)部開始整頓我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)，決定用3年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。這一文件的出臺(tái)，在某種意義上說(shuō)，在中國(guó)存在了幾十年的“包工頭”將退出歷史舞臺(tái)。得知此消息后，李建海內(nèi)心又高興又失落，自己也希望能夠規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)，不僅農(nóng)民工，包工頭日子也不好過(guò)。但是今后3年時(shí)間要建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，包工頭承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。他的日子怎么辦呢？他告訴記者自己計(jì)劃籌備成立個(gè)勞務(wù)公司。

　　商報(bào)記者 賴大臣 實(shí)習(xí)記者 于偉敏／文