1、 目前，我國有中小企業(yè)近千萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的絕大多數(shù)。這些企業(yè)的年報審計等比較簡單的管理咨詢工作需要大量的小會計師事務所開展，大中型會計師事務所一般不承擔收費金額對價業(yè)務，為小型會計師事務所提供審計服務創(chuàng)造了空間。然而，由于我國大多數(shù)小型會計師事務所成立時間短、規(guī)模小、治理經(jīng)驗不豐富，仍然存在許多問題。（1）內(nèi)部控制制度不完善，由于會計師事務所規(guī)模小，人員少，人力物力不足，一些審計人員在薪酬低、處罰力度小的情況下，可能會敷衍了事。當二級和三級審核不能有效實施時，很容易造成審計報告的不真實，給會計師事務所及相關人員的損失帶來危害。一些小企業(yè)為了吸引客戶、維持生存和發(fā)展，往往采取“價格競爭”、“低價招攬”等不正當競爭手段，不嚴格執(zhí)行審計準則，導致審計質(zhì)量低下。另外，小企業(yè)大多通過人際關系，所以返利率也很高。三是內(nèi)部治理不完善，員工積極性不高。同時，利潤分配更注重資本合作的比例，而忽視了人的和諧因素，難以體現(xiàn)人的價值。無論新員工和總審計師做出了多少貢獻，他們最終都不會得到多少回報，因為他們持有很少或根本沒有股份。因此，工作人員積極性不高，工作態(tài)度不認真。

（4）業(yè)務單一、相似，行業(yè)專業(yè)化程度低目前小企業(yè)的業(yè)務多為代理記賬、管理咨詢、稅務審計、驗資評估等，服務類型過于相似，缺乏差異化，行業(yè)專業(yè)化程度低，品牌管理意識淡薄。對于小會計師事務所的“硬傷”和“軟傷”，許多學者提出了自己的看法和對策。筆者在總結(jié)大量經(jīng)驗的基礎上，提出了以下幾點建議：（1）完善內(nèi)部控制，強化內(nèi)部治理機制，小型會計師事務所由于起步較晚，經(jīng)驗不豐富，往往更注重資本的原始積累，而忽視了內(nèi)部治理機制嚴格執(zhí)行審計程序，導致審計質(zhì)量低下，這對整個會計行業(yè)和會計師事務所本身都產(chǎn)生了負面影響。因此，小企業(yè)應加強內(nèi)部控制，嚴格執(zhí)行三級審核，遵循公平正義的原則，誠信經(jīng)營，提高自身品牌效應。在確保一級復核通過收集充分、可靠的證據(jù)，完成實事求是、一絲不茍的工作后，二級復核、三級復核認真履行職責。二級審核選擇經(jīng)驗豐富、責任心強的注冊會計師，對審計程序的充分性、工作底稿的完整性和審計結(jié)論的正確性進行獨立審核。三級審核對一些關鍵問題進行檢查，確保最終審核結(jié)論真實可靠。在內(nèi)部治理方面，建立一套科學的獎懲制度、考核制度、晉升制度和人事任免制度，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極團結(jié)的工作氛圍。加強對員工的后續(xù)教育，提升員工的職業(yè)能力，努力培養(yǎng)一個專業(yè)、多個能力的人才。（2） 改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一審計收費由于自身和外部因素的限制，小會計師事務所執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣，無法按國家標準收費，行業(yè)亂象叢生，無序惡性競爭嚴重。對此，國家和協(xié)會要大力改善小企業(yè)的執(zhí)業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一收費標準。一方面，國家可以制定一些規(guī)章制度，加強監(jiān)管和處罰。另一方面，行業(yè)協(xié)會要進一步加強檢查、協(xié)調(diào)和指導。在行業(yè)協(xié)會和物價部門的共同監(jiān)督下，給予會計師事務所一定的靈活性，允許會計師事務所根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟水平制定統(tǒng)一的收費標準。當企業(yè)收費明顯低于這一標準時，行業(yè)協(xié)會可以跟蹤檢查，并采取罰款、停業(yè)整頓等適當措施，維護行業(yè)公平競爭秩序。（3） 利用股權(quán)激勵提高員工積極性

小會計師事務所與大會計師事務所的經(jīng)濟實力存在較大差距。因此，人才的培養(yǎng)非常重要。特別是在當前人才嚴重短缺、人力資源競爭激烈的形勢下，小企業(yè)更應該把人力資源管理放在首位，培養(yǎng)人才，留住人才。但目前我國中小企業(yè)多為一股獨大，股權(quán)結(jié)構(gòu)設置不合理，利益分配不合理。對此，小企業(yè)可以根據(jù)交易所的具體情況采取股權(quán)激勵措施。股權(quán)激勵是指企業(yè)在一定條件下，以特定方式向經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)的一種激勵制度。它能有效地將企業(yè)的短期利益與長期利益結(jié)合起來，使經(jīng)營者從所有者的立場出發(fā)思考，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者共同發(fā)展的雙贏目標。股權(quán)激勵是企業(yè)管理者和員工通過持有股權(quán)分享剩余索取權(quán)的一種激勵行為。小企業(yè)可以先讓每個員工根據(jù)自己的職位和資歷持有一定比例的股份，然后根據(jù)自己對企業(yè)的貢獻增減股份，體現(xiàn)“資本”分配原則，杜絕“吃大鍋飯”和“一鍋端”現(xiàn)象，在企業(yè)中形成比較研究和貢獻的良好氛圍。中小會計師事務所大多存在低價競爭、低價招攬客戶的不良行為，市場秩序混亂，這與服務類型單一、業(yè)務單一、品牌管理意識淡薄密切相關。因此，小企業(yè)應自覺運用多元化、差異化的經(jīng)營策略。除了做好審計和驗資工作外，還要根據(jù)自己的情況和能力，開展更廣泛的服務。同時，小企業(yè)要增強品牌管理意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展具有競爭力的業(yè)務，培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才，打造具有行業(yè)專長的品牌企業(yè)，培養(yǎng)自己在某一領域的專業(yè)專長。例如，一些小公司在簿記方面做得很好。委托的單位越多，形成的規(guī)模經(jīng)營就越多，積累的經(jīng)驗越多，記賬就越好。（5） 小型會計師事務所在承接業(yè)務時應重視與客戶的溝通，應充分考慮自身的業(yè)務能力，不承接不稱職的業(yè)務，并按照所承接項目審計準則的要求，獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。同時，由于地方小企業(yè)的發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展和地方企業(yè)會計水平密切相關，被審計企業(yè)會計基礎薄弱、主體設置錯誤、報表不均等都會加大審計風險，給審計工作帶來麻煩。因此，小企業(yè)應采取一些有針對性的措施，減少這些問題的發(fā)生，以降低審計風險。比如，小企業(yè)在年度審計后，可以對其會計人員進行培訓，幫助其掌握相關理論和實務，規(guī)范和完善會計制度。每年10月以后，將進行初審，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的會計問題，及時提出意見，使經(jīng)審計的客戶業(yè)務更加規(guī)范。（6） 加強與其他小會計師事務所的合并，是現(xiàn)階段我國注冊會計師行業(yè)的一個重要現(xiàn)象，也是我國會計師事務所走向規(guī)模化經(jīng)營道路、提高市場競爭力的重要舉措。小企業(yè)可以通過強弱結(jié)合、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)業(yè)務多元化，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，最終增強市場競爭力。中小會計師事務所是中國會計市場的主力軍。因為他們的彈性