1、 一方面，為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)擴(kuò)展到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，并延伸到使用環(huán)節(jié)，客戶的維護(hù)和處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品越來越商業(yè)化。相應(yīng)地，成本管理的內(nèi)涵應(yīng)該從物質(zhì)產(chǎn)品成本延伸到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資金成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等，企業(yè)各項(xiàng)活動和戰(zhàn)略措施的實(shí)施是由人來實(shí)施的。人的活動在成本發(fā)生的各個階段都起著主導(dǎo)作用，人的素質(zhì)和技能是影響企業(yè)成本的重要因素。其中，對企業(yè)成本影響最大的是員工的成本意識和降低成本的主動性。成本意識是指成本節(jié)約和成本控制的概念，即“成本節(jié)約的概念和對成本控制實(shí)施結(jié)果的理解”，成本意識包括關(guān)注成本控制，努力將成本降低到最低水平，努力使成本保持在最低水平。樹立員工的成本意識，就是要讓員工樹立這樣的觀念：成本可以控制，成本控制需要大家共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。近代以來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：當(dāng)產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)使需求飽和時，就出現(xiàn)了多元化的趨勢。顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求。現(xiàn)代高新技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機(jī)器人、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)等，企業(yè)的制造環(huán)境已由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，競爭日趨激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視競爭戰(zhàn)略的制定，并隨時根據(jù)客戶需求的變化和競爭對手的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣，就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是一種綜合性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度全方位研究影響成本的全過程，進(jìn)而尋求降低成本的途徑。三是加強(qiáng)市場調(diào)研和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，特別是現(xiàn)代成本管理與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步密切相關(guān)。企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢的發(fā)展而提高，運(yùn)作能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于成本信息反饋的水平。因此，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息化管理水平。第四，采用新的制造企業(yè)內(nèi)部市場鏈成本管理模式。新的制造企業(yè)成本管理模式整合了企業(yè)機(jī)制和市場機(jī)制，建立了內(nèi)部市場鏈。將外部市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)，將內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場鏈?zhǔn)峭ㄟ^業(yè)務(wù)流程再造建立起來的。也就是說，通過將過去的功能管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾恚⒘艘粋€新的業(yè)務(wù)流程，其中所有的活動都是從訂單開始的。企業(yè)內(nèi)部市場鏈?zhǔn)怯捎唵慰蛻簟I銷部門、產(chǎn)品裝配部門、產(chǎn)品零部件生產(chǎn)部門、原材料采購部門、會計(jì)部門、研發(fā)部門、原材料供應(yīng)商等組成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)可以完全降低交易成本。在新的制造企業(yè)成本管理模式下，訂單信息的獲取、集成、傳輸、分解和實(shí)現(xiàn)完全依賴于強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺，并可以通過Internet與in？特蘭特。研發(fā)部開展相應(yīng)的研發(fā)工作，就研發(fā)過程中的創(chuàng)新和研發(fā)成果與市場部、產(chǎn)品裝配部、零部件生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。會計(jì)部門需要核對客戶的信用額度，將信用信息傳遞給客戶，并通過互聯(lián)網(wǎng)收集銷售信息。產(chǎn)品裝配部將收到的訂單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部，產(chǎn)品生產(chǎn)部將收到的訂單信息傳遞給原材料采購部。采購部通過互聯(lián)網(wǎng)向長期的原材料供應(yīng)商采購，并通過in？Tranet，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商付款。原材料供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)通知采購部門收貨。通過內(nèi)部網(wǎng)，采購部通知零部件生產(chǎn)部在檢驗(yàn)后取料生產(chǎn)。生產(chǎn)結(jié)束后，零件生產(chǎn)部通知產(chǎn)品裝配部進(jìn)行裝配。裝配完成后，產(chǎn)品裝配部通知市場部發(fā)貨。送貨后，市場部通過互聯(lián)網(wǎng)通知客戶收貨。

制造企業(yè)新的成本管理模式可以降低資金成本，提高應(yīng)收賬款的回收率和回收速度。為了實(shí)施制造業(yè)新的成本管理模式，訂單信息需要分解為子訂單信息，子訂單信息由企業(yè)內(nèi)部市場鏈的專門人員執(zhí)行，因此會計(jì)部門的應(yīng)收賬款子訂單也不例外。也就是說，有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收。當(dāng)任務(wù)直接落實(shí)到具體員工身上，為完成任務(wù)建立起有效的激勵機(jī)制，任務(wù)的完成自然會得到保證，因此這種與員工利益直接掛鉤的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款的回收率和回收速度。

降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時”生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)是一種拉動式生產(chǎn)體系。企業(yè)應(yīng)以顧客訂單對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期提出的具體要求為生產(chǎn)組織的基本出發(fā)點(diǎn)。也就是說，企業(yè)要從最終滿足顧客需求出發(fā)，逐步由后向前推進(jìn)，全面安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施制造業(yè)成本管理新模式。企業(yè)按照“及時制”的原則采購和生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)零部件，裝配和發(fā)運(yùn)產(chǎn)品。由于每個控制點(diǎn)的活動都有訂貨的基礎(chǔ)，因此沒有產(chǎn)品和原材料的庫存，大大降低了庫存成本。建立成本管理保障措施，確保成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施。

它主要通過建立一系列業(yè)務(wù)處理和上報應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，以及通過設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、劃分職能和分工，確保組織內(nèi)的活動以有利于降低成本和成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的作用并不直接影響成本過程本身，而是根據(jù)成本管理的需要，倡導(dǎo)或約束企業(yè)行為，具有基礎(chǔ)性和預(yù)防性的作用。六是健全成本核算組織，提高全員成本意識和素質(zhì)；同時，要熟悉和掌握現(xiàn)代成本核算的理論和方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本核算人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)應(yīng)在成本崗位配備成本工程師，以利于成本核算實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，充分發(fā)揮成本核算的功能。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開成本管理。有效的企業(yè)成本管理方法可以減少不必要的成本支出。吸收先進(jìn)的成本管理方法，建立適合本企業(yè)的成本管理體系，在后期進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和調(diào)整，細(xì)節(jié)決定成敗，要提高企業(yè)成本管理水平，必須從細(xì)節(jié)入手。以上是小編為大家整理的相關(guān)知識。