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公司制度建設(shè)

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-13 · 890人看過

一是制度本身可操作性不強。該系統(tǒng)的出現(xiàn)源于企業(yè)管理的需要。然而，在該制度出臺之前，企業(yè)管理層往往沒有經(jīng)過基層的深入研究，而僅僅憑借主觀需要進行編制。這樣的制度只在表面上滿足了管理者的需要，并不能得到有效的實施。隨著時間的推移，也會導(dǎo)致管理層與基層制度的沖突，影響企業(yè)的健康有序發(fā)展

第二，沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)的各種內(nèi)部管理制度往往由各職能部門起草，因此起草的制度具有很強的針對性和可操作性，當(dāng)然也必然具有相對的獨立性，從而間接影響企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對制度建設(shè)重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視制度建設(shè)，注重制度的及時性和可操作性。大型企業(yè)的發(fā)展不能再依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，而只能依靠制度來規(guī)范和約束

第四，企業(yè)培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工行動的指南。如果企業(yè)只組織管理者學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新制度，指導(dǎo)面就會狹窄，不利于制度的深入實施和落實，企業(yè)必須加強制度建設(shè)的過程，把握以下幾點：，系統(tǒng)編輯在編制系統(tǒng)前必須深入基層調(diào)查。本著尊重員工、理解員工、信任員工的原則，制定本制度，增強制度的可操作性，促進制度的順利運行

第二，建立統(tǒng)一的制度管理部門。統(tǒng)一制度管理部門牽頭協(xié)調(diào)各部門之間的管理制度，進行編制和整理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視制度化建設(shè)，定期組織召開管理總結(jié)和改進研討會，及時修訂管理制度，更好地保障企業(yè)的發(fā)展

第四，加強宣傳引導(dǎo)。有條件的話，我們要組織全體員工學(xué)習(xí)，加強企業(yè)的宣傳報道，營造良好的宣傳氛圍

我想提醒大家，公司制度建設(shè)對公司未來的發(fā)展會有很大的影響，所以最好多了解這些方面。以上是為您總結(jié)的相關(guān)信息。我希望它能幫助你。本網(wǎng)站致力于打造一個優(yōu)秀的法律咨詢平臺。如有任何疑問，請進入律師咨詢網(wǎng)站

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