總經理的權力劃分標準是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 776人看過

1、 根據《公司法》,有限責任公司可以設經理,由董事會聘任或者解聘。經理對董事會負責,行使下列職權:(1)主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;(2)組織實施公司年度財務報告(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;(四)制定公司的基本管理制度;(五)制定公司的具體規章制度;(六)提請聘任或者解聘公司副經理、副經理(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定的管理人員以外的其他管理人員;(八)公司章程對經理的職權另有規定的,董事會授予的其他職權,經理列席董事會會議,執行董事會決議,主持全面工作,確保經營目標的實現,按時、足額完成董事會下達的利潤目標,組織實施董事會批準的年度工作計劃、財務預算報告、利潤分配和使用計劃。組織實施董事會批準的新項目

組織指導公司的日常經營管理,簽訂相關協議,在董事會授權范圍內,以法定代表人的身份代表公司承攬和處理有關事宜

決定公司的組織制度和人員編制,決定總經理助理人選,制定總經理助理的具體崗位職責并嚴格執行,決定各職能部門和下屬關聯公司經理及其他高級職員的任免、報酬和獎懲,任命下屬辦公室和人員。建立健全公司統一高效的組織體系和工作制度

根據生產經營需要,我們有權聘請專職或兼職的法律、業務管理、技術等顧問,并確定報酬

7。決定對業績突出的員工進行獎勵、調薪、提拔,對違紀員工進行處罰直至開除

審批經營、投資、改造、基建項目、流動資金貸款的可行性報告,年度計劃使用與保障

完善財務管理,嚴格財務紀律,做好增收節支、增收節支工作,確保現有資產保值增值

密切關注公司的生產和服務,配合各分公司生產經營

做好職工思想政治工作,加強職工隊伍建設,建立作風優良、紀律嚴明、訓練有素的職工隊伍,適應“四個一流”的需要,堅持民主集中制,發揮“領導一批人”的作用,充分發揮員工的積極性和創造性,加強企業文化建設,做好社會公共關系工作,樹立公司良好的社會形象

加強誠信建設,做好精神文明建設,支持各協會工作

15。積極完成董事會交辦的其他工作

想了解總經理權力的人可以直接咨詢律師在線

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王建軍,男,1963年8月出生,本科學歷,畢業于華東政法學院法律系。獲法學學士學位,1990年從事律師職業。現為安徽永恒律師事務所主任律師、高級合伙人。

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