績效獎(jiǎng)金是否每年發(fā)放一次?

績效獎(jiǎng)金基本上是以每月的工資發(fā)放給職工，因此，具體時(shí)間取決于用人單位何時(shí)發(fā)放工資績效獎(jiǎng)金的利弊（1）優(yōu)點(diǎn)將個(gè)人收入與自己的工作業(yè)績直接掛鉤，可以鼓勵(lì)員工在不增加企業(yè)固定成本的前提下創(chuàng)造更多的福利績效工資制度是公司不斷提高員工工作能力和工作方法，提高員工績效的有效途徑

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這種方法不僅可以獎(jiǎng)勵(lì)績效好的員工，而且可以獲得和留住績效好的員工

，雖然沒有獎(jiǎng)金，但由于工資成本低，公司也可以不炒人，少炒人，讓員工有安全感，增加忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有大量的人才

績效工資鼓勵(lì)員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工可能會(huì)封鎖信息，保留經(jīng)驗(yàn)，甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生良好產(chǎn)出的企業(yè)

績效工資鼓勵(lì)員工追求高績效。如果員工的績效與組織（部門、公司）的利益不一致，個(gè)人績效可能會(huì)提高，但組織績效會(huì)降低。此時(shí)，此方法將失去其價(jià)值。例如，為了達(dá)成交易，一個(gè)銷售人員可能會(huì)向客戶做出很多免費(fèi)的服務(wù)承諾，而公司可能會(huì)為了履行承諾而投入高昂的成本。例如，一家保險(xiǎn)公司的推銷員為了達(dá)成交易而夸大了保單的價(jià)值。當(dāng)客戶看透后，可能會(huì)要求退保，同時(shí)，被保險(xiǎn)人也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。另一個(gè)例子是，為了提高效率，醫(yī)生可能會(huì)給病人開高藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨，也損害了醫(yī)院的形象?， 績效工資由本單位領(lǐng)導(dǎo)支付，會(huì)使本單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更大，很可能導(dǎo)致本單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗現(xiàn)象更嚴(yán)重影響績效工資的因素1.績效工資應(yīng)有具體兌現(xiàn)日期，并應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。不應(yīng)該拖延。例如，如果應(yīng)該在每月5日支付，則不應(yīng)延遲到6日。如因特殊原因延誤，應(yīng)向員工說明。使員工有明確具體的期望。公司給員工傳達(dá)的信息是：績效工資制度嚴(yán)格，做績效高的員工，你會(huì)及時(shí)得到獎(jiǎng)勵(lì)。這種基于績效的薪酬體系為高效的員工創(chuàng)造了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)境，成為塑造企業(yè)文化的動(dòng)力

在合理的績效指標(biāo)前提下，我們主張?zhí)岣摺翱冃ЧべY/固定工資”的比例。例如，它可以是100%甚至150%。屆時(shí)，員工將努力為公司創(chuàng)造財(cái)富

3.整個(gè)公司的員工都應(yīng)該有績效工資。有些人（如業(yè)務(wù)人員）不應(yīng)該有績效工資，有些人不應(yīng)該有績效工資。我們應(yīng)該讓員工明白，公司里的任何一個(gè)人，只要努力工作，提高業(yè)績，公司都會(huì)了解和獎(jiǎng)勵(lì)員工。員工的表現(xiàn)是，如果公司里所有的員工只有1%的利潤，他們也應(yīng)該和大家分享

參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程，同時(shí)也是公司和員工發(fā)現(xiàn)問題、樹立成功實(shí)施信心的過程

以上是律霸網(wǎng)編輯介紹的績效獎(jiǎng)金發(fā)放問題，相信大家都有一定的了解。績效工資制度是鼓勵(lì)員工進(jìn)步的一種方式?？冃ЧべY制度的實(shí)施對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，極大地提高了勞動(dòng)者的積極性，但也存在弊端，這就要求用人單位應(yīng)對(duì)績效工資的支付。如果您有任何疑問，小編建議您登錄律霸平臺(tái)咨詢專業(yè)律師