績效獎金的作用是什么績效獎金又稱一次性獎金，是根據員工的績效考核結果給予的一次性獎勵。獎勵方式與績效工資調整類似，只是績效不佳者不被罰款。現代企業的薪酬制度發生了巨大的變化。企業的薪酬結構主要由三部分組成：薪酬、績效、薪酬，獎金（年終獎和專項獎金）和福利（法定福利和企業補充福利）

績效工資的分配方式是什么？

I:只考核和分配固定金額的績效工資給員工p>

如果公司無法根據經營效率或其他科學方法驗證每月可分配績效工資總額，但員工有固定的績效工資金額（默認金額有效合理），本方案只能評估金額，即：

員工每月績效工資=員工固定績效工資金額× 員工考核系數

在該方案中，員工的績效工資不與公司福利掛鉤，也不與部門績效掛鉤，只取決于自己的考核系數。除非他的考核得分超過100分，否則很難獲得既定績效工資的全額，假設公司能夠按照公司經營效率或其他科學方法核定公司月度可分配績效工資總額，則認為與公司經營總效率掛鉤，在方案1的基礎上，將員工的績效工資與公司的整體經營效率掛鉤，分配方法如下：

每月績效工資=固定金額的績效工資× 職工薪酬系數× 公司福利系數

其中，公司福利系數=公司每月可分配績效工資總額÷ 在這個方案中，雖然員工的績效工資與公司福利和個人績效相關，但仍然與部門績效相關。在暫時無法按此方式進行預算和計算的情況下，每月績效工資總額可根據公司月度目標和效益的實現情況，由公司領導直接核定

3:在方案2的基礎上，考慮與部門績效掛鉤p>

如果員工的績效工資要與部門績效掛鉤，則需要根據部門的考核結果在部門之間進行一次分配，然后根據員工考核結果在部門內部進行兩次分配

（一）部門績效工資分配（一次分配）

部門月度績效工資=公司可分配月度績效工資/[∑ (部門加權值）× 【部門月度考核系數】× 部門加權值× 部門月度考核系數+部門月度獎懲金額

（2）員工績效工資分配（二次分配）

員工月度績效工資=部門月度績效工資總額/[∑ (員工崗位價值系數）× 該職位的員工人數× 員工月度考核系數]× 職位價值系數× 在該方案中，考慮到不同部門、不同崗位的工作價值觀不同，需要使用部門加權價值系數和員工崗位價值系數。其中，

部門加權值系數=∑ (部門員工崗位價值系數）× 該崗位員工人數

崗位價值系數需要通過崗位評價生成，崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一（薪酬體系需要根據崗位價值系數對崗位薪酬進行分級），不屬于評價體系的范圍。在專項評價前，可以使用“崗位價值系數=員工工資”÷ 人均工資。如果公司認為現有的工資金額及其計算的價值系數不合理，需要通過重新設計工資來解決，在本方案中，公司先將績效工資分配給部門，再由部門分配給員工。與之前的方案相比，員工績效工資不僅關系到公司整體經營效率和員工自身的考核系數，還關系到部門的績效，幅度要大得多。而且，績效工資總額是完全可控的，可以自動將績效差的員工的績效工資直接轉移到績效好的員工身上，員工的績效工資是不可預測的

至于公司實施績效獎金的作用，律霸的律師可以更清楚地解釋