一、債務重組失敗中存在的問題

(1)債務重組建立在債務人與債權人充分了解、完全信任的基礎之上，因此不僅需要二者的有效交流溝通，更必須有切實可行的、對雙方皆有利益的雙贏方案。對債務人來說，必須認清自己所處的經營困境，結合經濟形勢與企業特點提出有誠意的、債權人可以接受的重組方案;對債權人來說，必須在短期內做出利益的割舍和讓步，在減少資產損失的基礎上獲取中長期資金回收的可能性，對債務人的重組方案及重組后發展有積極樂觀的評價。

(2)債務重組的方案在執行過程中對工作人員的素質要求高，必須要有強大的保護與監督機制做保障。因為重組方案以企業的債務資產為中心，在資產的定價、核算、轉接過程中都受到個人因素的影響，因此必須組建專業、負責的重組團隊，對重組過程中的每個細節進行系統的控制和監督。我國企業在重組過程中存在不少的利益操縱、資產轉移與資金挪用等行為，影響惡劣，給債務重組造成不良印象。

(3)債務重組從方案的提出、申請、協商、決策、執行的過程需要全方位的政策與法律支持，否則計劃很容易擱淺。政府部門對瀕臨破產倒閉企業的態度往往決定了債權人的信心程度，因此重組企業必須在可行性方案的基礎之上取得政府部門的信任和支持，為重組的進行營造良好的合作環境氛圍與政策支持，對企業的領導能力、信用資質要求很高，如果牽涉的債權人多，則難度更大。

(4)債務重組持續時間長、牽涉人員多、波及范圍廣、社會影響力強，對企業的社會形象和企業員工有著直接關系，在處理好重組的技術過程之外，還需要給企業內部及社會公眾以堅強的信心，做好關鍵信息的保密工作。重組結束之后也必須按照既定的安排展開企業的生產經營活動，履行重組承諾，因此潛在風險分布十分廣泛、控制與處理難度高。

二、債務重組要認清的兩個問題

企業資產重組的風險很高，一個時期以來，基于粉飾報表的需要而進行的財務性重組、注入資產不完整導致公司經營不獨立的不規范重組、利用不公允的關聯交易進行掏空企業的惡意重組不斷，因此，在鼓勵企業進行資產重組的同時，又要對重組中的問題加以規范。企業進行資產重組需要正確認識和處理好以下兩個方面的問題：

(1)要正確認識資產重組和產品經營的關系。

企業的資產重組，必須以扎實、成功的產品經營為基礎，以搞好生產經營、壯大企業實力為終極目的，而不能脫離產品經營進行資產重組，陷入投機炒作之中。產品經營是資本經營的基礎和前提，為資產重組提供了內在要求和推動力，出色的產品經營是外部資產重組成功的重要保證;而資產重組為產品經營上規模、上次提供了更寬廣、更深厚的基礎和更巨大的空間。因此，資產重組和產品經營是相互補充、相互促進、相得益彰的一個有機整體。在現實中，大凡資產重組成功的企業，其產品經營也必定卓有成效，反過來，產品經營困難叢生的企業，其資產重組也必定差強人意。

(2)企業進行資產重組應當堅持與推進公司建立現代企業制度、轉換經營機制相結合，對被兼并企業進行有效整合，實施再造工程，使被兼并企業煥發新的活力。

整合戰略的成功實施決定著資產重組的成功，也反映出公司治理水平的高低。通過重組收購的其他企業，并不是簡單的幾何相加，關鍵在于收購后有關人員、管理、業務、文化是否融合，在于整合后的消化功能，甭則會出現因收購引發的吃撐了消化不良，甚至是吃不下的問題。

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