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寧波
內控咨詢是否物有所值
各大會計師事務所的內控咨詢業務量也隨之明顯增多，但企業對內控咨詢的性價比評價并不高，很多企業都表示，內控咨詢沒有想象中美好。動輒幾十萬甚至上百萬元的內控咨詢費讓很多企業對于是否開始上內控項目猶豫不決。
“企業選擇事務所會把硬件條件作為首要考慮的因素，如事務所的排名、是否有H股審計的資質、參與項目人員的經驗背景等，對于價格因素，反而沒有那么重要。”內控高級經理王-敏表示。據了解，一般大型事務所的報價相差不多，主要是在流程選擇上有所區別。
然而，在**泰歐企業管理顧問公司總裁朱*鐸看來，內控咨詢中對流程的梳理尤為關鍵。“內控咨詢要從實際出發，針對一兩個給企業造成風險的關鍵問題，精心梳理、集中解決。”一部分內控咨詢公司卻并沒有意識到這一點，它們依然照搬模板，畫流程圖、編表、做矩陣，一套完整的體系下來，卻沒有抓住企業的重點。這讓企業對內控咨詢產生非常負面的印象。
“內控咨詢太麻煩，成本高不說，最后的效果也并不明顯。”成都某上市民企負責人邱-磊坦言。
企業對內控咨詢期待很高，但結果卻多以走過場而告終。這讓眾多企業覺得物有所值的內控服務離它們很遙遠。
資深內控專家唐*庫道破了其中的玄機。他認為，內控咨詢不是萬能的，不能指望通過咨詢解決公司所有問題。同時，他指出，企業應該首先找到自身的內控管理問題，這種有針對性的解決會讓內控咨詢事半功倍。
這種觀點也被各大中介機構反復強調，某咨詢公司合伙人告訴記者：“內控人員對每一個項目都秉承著認真負責的態度，盡心盡力為企業提供幫助，但是并不會把企業的所有問題都解決，一來時間不夠，二來也要考慮成本。”事實上，如果企業能夠放低期望值并事先摸清自己的問題，咨詢機構針對該企業自身提出有建設性的建議和意見，物有所值的內控咨詢服務將不再是個問題。
“中介機構明確企業需要什么，是簡單的合規性報表，還是對內控管理中某項環節的梳理。雙方事先做好充分溝通，物超所值并沒有想象中那么難。”唐*庫表示。
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