建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管制度有哪些內(nèi)容

關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量管理體系有三個方面:建設(shè)單位質(zhì)量的檢驗體系，還有單位監(jiān)理質(zhì)量控制體系以及設(shè)計施工單位的一種保質(zhì)量保證體系。

建立和完善組織機構(gòu)是保證工程質(zhì)量的前提。它包括三個方面:一是保證職能部門和人員的數(shù)量;二是人員素質(zhì)的保證;三是管理制度的保障。一方面一定要制定一個特別有效的質(zhì)量的管理運行體系，還要強制管理人員的他們的工作行為，這也是確保質(zhì)量管理行為的規(guī)范化，還有正確性。另一方面要建立一個有效的監(jiān)督約束機制，這樣才可以將質(zhì)量管理人員的自覺以及主動性提高，才能進一步低保證建設(shè)工程的質(zhì)量，這也就是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管制度的主要內(nèi)容。

質(zhì)量管理措施:

1、建立健全質(zhì)量檢驗體系，規(guī)范施工過程中的各項質(zhì)量檢驗行為。

2、建立健全質(zhì)量責任體系。根據(jù)項目的實際建設(shè)情況和具體的質(zhì)量管理任務(wù)，將質(zhì)量管理職責劃分為層次，實行嚴格的質(zhì)量管理職責體系。

3、建立健全質(zhì)量獎勵和懲罰制度,引入獎勵和懲罰機制,把管理者的質(zhì)量管理行為與他們的經(jīng)濟收入,包括質(zhì)量指標獎,質(zhì)量工程獎和一些必要的處罰決定,并確保其執(zhí)行,以最大限度的提高工程施工質(zhì)量。

現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法

1、質(zhì)量過程:建設(shè)項目管理是一個系統(tǒng)工程,如果建筑產(chǎn)品作為一個大系統(tǒng),土木工程,水電、消防、電梯、強壯、聰明、熱水、煤氣、大型設(shè)備和子系統(tǒng)的內(nèi)部,從職業(yè)的角度每個系統(tǒng)獨立于任何其他系統(tǒng),但從功能的角度來看,是相互關(guān)聯(lián)的,每個子系統(tǒng)和產(chǎn)量的形成是由道路的過程中,系統(tǒng)和系統(tǒng)之間由許多交叉過程,所以如果你想產(chǎn)品質(zhì)量,整個系統(tǒng)必須抓住每一個程序,使每個工序質(zhì)量符合標準,只有這樣,整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇，市場賦予了“工藝精品”的另一層含義，即業(yè)主滿意。如果每個工序都能滿足業(yè)主的要求，甚至超出業(yè)主的期望，那么整個施工項目就一定能滿足業(yè)主的要求，這就是對“工藝精品”市場化的理解。因此，牢固樹立“業(yè)主至上”的主導(dǎo)理念是實現(xiàn)精品流程的基本條件。

2、動態(tài)管理:從建筑工程項目管理的關(guān)系入手，規(guī)范建筑工程項目管理，包括企業(yè)層面、項目層面和運營層面三個層次。每個層次由不同的人組成，他們在項目管理過程中扮演不同的角色。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到這三個層次的良性互動。

3、節(jié)點評估:管理和評估每個子項目和子項目作為一個過程，可以得到更好的結(jié)果。沒有考核，就沒有攀比，沒有攀比，沒有高低，沒有先進的獎勵，沒有落后的鼓勵，就沒有成功。

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工程質(zhì)量檢驗制度包括哪些內(nèi)容？