一、建筑電氣工程質(zhì)量規(guī)范的內(nèi)容包括哪些?
修編《建筑工程施工管理規(guī)范》的目的是貫徹國家和政府主管部門有關(guān)法規(guī)政策,總結(jié)我國二十年來學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理方法,推進(jìn)建設(shè)工程管理體制改革的主要經(jīng)驗,進(jìn)一步深化和規(guī)范工程項目管理的基本做法,促進(jìn)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,不斷提高建設(shè)工程項目管理水平。其中項目范圍管理是重要的組成部分。
(一)一般規(guī)定
1、項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的,通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限,以保證項目管理工作的充分性和有效性。
2、項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。
3、項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。
4、項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作,并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序,并對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。
(二)項目范圍確定
1、項目實施前,組織應(yīng)明確界定項目的范圍,提出項目范圍說明文件,作為進(jìn)行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。
2、確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料:
(1)項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。
(2)環(huán)境條件調(diào)查資料。
(3)項目的限制條件和制約因素。
(4)同類項目的相關(guān)資料。
3、在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。
(三)項目結(jié)構(gòu)分析
1、組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進(jìn)行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)項目分解。
(2)工作單元定義。
3 工作界面分析。
項目應(yīng)逐層分解至工作單元,形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表,進(jìn)行編碼。
2、項目分解應(yīng)符合下列要求:
(1)內(nèi)容完整,不重復(fù),不遺漏。
(2) 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。
(3)每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者,工作單元之間的界面應(yīng)清晰。
(4)項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理,便于考核評價。
4、工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位,便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。
5、工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求:
(1)工作單元之間的接口合理,必要時應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。
(2)在項目的設(shè)計、計劃和實施中,注意界面之間的聯(lián)系和制約。
(3)在項目的實施中應(yīng)注意變更對界面的影響。
(四)項目范圍控制
1、組織應(yīng)嚴(yán)格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項目的范圍控制。
2、組織在項目范圍控制中,應(yīng)跟蹤檢查,記錄檢查結(jié)果,建立文檔。
3、組織在進(jìn)行項目范圍控制中,應(yīng)判斷工作范圍有無變化,對范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。
4 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求:
(1)項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。
(2)范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。
(3)組織對重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。
5、在項目的結(jié)束階段,應(yīng)驗證項目范圍,檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。
6、項目結(jié)束后,組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
我國由于地域比較廣闊,故而幾乎每天都有工程在修建,若是這些工程的質(zhì)量不能得到保證,那么公民的人身權(quán)益會受到侵害。由此我國相關(guān)機(jī)構(gòu)制定了建筑電氣工程質(zhì)量規(guī)范。個承包單位都需要按照此規(guī)范,進(jìn)行施工等作業(yè)。
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