建筑工程質(zhì)量管理資料大概包括了下面的一些內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量管理資料是十分重要的， 對于此，相關(guān)的行政部門審查也會非常的嚴格，需要嚴格按照規(guī)定來進行操作，不能違反規(guī)定。所以建筑工程質(zhì)量管理資料會有一些法律進行解釋，也會有很多的文件、文章的解讀。

施工管理技術(shù)資料包括：

1、工程概況；

2、工程項目施工管理人員名單；

3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；

4、施工組織設(shè)計、施工方案審批表；

5、技術(shù)交底記錄；

6、竣工報告。

施工技術(shù)資應(yīng)滿足：

1、施工技術(shù)資料的完整性：按照技術(shù)資料目錄和質(zhì)量計劃規(guī)定，驗證應(yīng)有資料和實有資料;

2、施工技術(shù)資料的符合性：對照各種規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、驗證資料的符合性;

3、施工技術(shù)資料的外觀質(zhì)量：驗證施工技術(shù)資料的格式、整潔、清晰、簽章、裝訂等內(nèi)容; 4.施工技術(shù)資料的真實及時性：驗證數(shù)據(jù)的真實性、驗證時間的及時性。

質(zhì)量標準 它是衡量工程質(zhì)量水平的尺度，也是控制工程質(zhì)量的依據(jù)。中國對房屋建筑和構(gòu)筑物的勘察設(shè)計、物資供應(yīng)、施工安裝和使用維修等環(huán)節(jié)，分別制定有國家標準、部頒標準和企業(yè)標準，包括技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。建筑工程質(zhì)量管理的任務(wù)，是組織有關(guān)人員認真執(zhí)行技術(shù)標準、工作標準，保證建筑工程的質(zhì)量不斷提高。在各級管理機構(gòu)和企業(yè)、事業(yè)單位組織質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，設(shè)置質(zhì)量檢驗測試中心，建立質(zhì)量責任制。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，側(cè)重于事后檢查，即根據(jù)質(zhì)量標準和使用要求，在工程設(shè)計完成后審核圖紙，在竣工后檢驗施工質(zhì)量；不符合標準的設(shè)計不得施工，不符合竣工標準的工程不得交工。為加強質(zhì)量管理，要求企業(yè)自身的質(zhì)量檢查工作和政府監(jiān)督結(jié)合起來。

勘察設(shè)計質(zhì)量 做好勘察設(shè)計工作是保證工程質(zhì)量的前提。勘察資料要可靠、準確、齊全，采用的設(shè)計方案要有充分的技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)，各階段的設(shè)計文件要認真復(fù)核，做好功能、結(jié)構(gòu)、工藝、經(jīng)濟和標準化審查，并組織有關(guān)方面對施工圖紙進行會審，做到計算正確、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、資料完整、圖面清晰。已交付施工的圖紙必須修改時，執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度。設(shè)計者在施工前向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。 器材質(zhì)量 要事前按規(guī)定檢查、驗收所用的建筑器材和構(gòu)配件，對不合格的材料不采購、不驗收、不發(fā)放、不使用；定期檢修機械、儀器、工具、器具，保證在用設(shè)備處于完好狀態(tài)。

施工質(zhì)量 施工前編好施工組織設(shè)計，做好平面布置。施工中嚴格遵守施工規(guī)程，防止發(fā)生質(zhì)量事故，對于質(zhì)量影響較大或質(zhì)量容易波動的關(guān)鍵部位，要注意檢查。質(zhì)量檢查工作采取專業(yè)人員檢查和班組自檢、互檢相結(jié)合，并實行隱蔽工程驗收、中間交工和竣工驗收等制度。驗收時按質(zhì)量標準分別評定質(zhì)量等級，不合格者不能交工。質(zhì)量檢查的結(jié)果記錄成冊，作為交工驗收的必備文件，存入技術(shù)檔案。如發(fā)生質(zhì)量事故，必須查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制訂防范措施。對重大質(zhì)量事故，按程序追究有關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。已經(jīng)交工的工程，實行回訪保修制度，及時反饋質(zhì)量信息，研究采取改進質(zhì)量的措施。

全面質(zhì)量管理 20世紀70年代末，中國建筑業(yè)開始推行全面質(zhì)量管理(TQC)。它是 60年代美、日等國在統(tǒng)計質(zhì)量管理（也稱統(tǒng)計質(zhì)量控制）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它以管理質(zhì)量為核心，要求企業(yè)全體人員對生產(chǎn)全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的諸因素進行全面管理，變事后檢查為事前預(yù)防,通過計劃(plan)—實施(do)—檢查(check)—處理(action)的不斷循環(huán)，即PDCA循環(huán)，不斷克服生產(chǎn)和工作中的各個薄弱環(huán)節(jié)，從而保證工程質(zhì)量的不斷提高。全面質(zhì)量管理的要點是：

①全面的即廣義的質(zhì)量概念，除建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量以外，還應(yīng)綜合考察工程量、工期、成本等，四者結(jié)合，構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的全面概念。

②全過程的管理，即從研究、設(shè)計、試制、鑒定、生產(chǎn)設(shè)備、外購材料以至產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)都進行質(zhì)量管理。

③全員管理，即企業(yè)全體人員在各自的崗位上參與質(zhì)量管理，以自己的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

④全面性管理，即包括計劃、組織、技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計各項管理工作直至使用階段的維修、保養(yǎng)，形成一個完整有效的質(zhì)量管理體系。

建筑工程質(zhì)量管理資料就如上述內(nèi)容那樣，有一定的相關(guān)的嚴格的規(guī)定，來進行應(yīng)有的一定的約束 建筑工程質(zhì)量管理資料對于這個建筑工程的質(zhì)量是有一定的很大的重要性的。更不能違反相關(guān)的規(guī)定。遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)中各付種種的困難，破解難題，抓緊工程質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量管理條例的處罰規(guī)定

建筑工程質(zhì)量管理條例有哪些內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理條例有哪些內(nèi)容