一、企業(yè)罰沒款管理制度應(yīng)該注意哪些問題?

1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時(shí)有根有據(jù)。

2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡(jiǎn)單的文字性事務(wù)工作來對(duì)待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。

3、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù)公司實(shí)際需要來制定。不制定空洞無物、不切實(shí)際的無用制度。

4、公司管理制度的制定除不能與國(guó)家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際化大市場(chǎng)的形成，公司勢(shì)必要與更多國(guó)家和地區(qū)的人群打交道，跨國(guó)公司在這方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個(gè)由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

二、公司對(duì)員工處罰的措施有哪些?

根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》，單位對(duì)職工的處罰有行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰。其中，對(duì)職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，降級(jí)，撤職，留用察看，開除。有下列特殊事情之一者，予以警告：

1、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。

2、上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

3、因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

4、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。

7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

行政單位的罰沒款由國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，而企業(yè)的罰沒款當(dāng)然也不應(yīng)該歸屬于公司的某一位高管，企業(yè)關(guān)于罰沒款的管理制度并不是必須要參考國(guó)家的規(guī)定，比如有些企業(yè)會(huì)將員工的這些罰沒款購(gòu)買成其他的東西，然后再獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的員工。

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