分公司的法人其實也是由總公司來代理的，那么對于公司的法律風險防范意識都包括哪些方面的內容呢？根據(jù)有關的說法，企業(yè)法律風險防范應該要完善法律風險防范的體系建設，并且還要建立參與機制。

企業(yè)法律風險防范的措施

1、完善法律風險防范體系建設

一是健全完善法律事務機構。大型企業(yè)應設專職高管人員擔任企業(yè)總法律顧問，并設置法律事務部門，配備具有企業(yè)法律顧問資格的員工專職從事法律事務工作，從組織上保證企業(yè)依法經(jīng)營與維權。二是聘請專業(yè)的企業(yè)法律顧問。專業(yè)的法律顧問知識廣博，對相關領域的法律事務尤為精通，能夠有針對性的處理好企業(yè)面臨的各種法律問題，尤其在審查重大經(jīng)濟合同、處理疑難訴訟案件等方面，更顯其重要。三是加大普法培訓力度。要全方位、多角度、分層級、有重點地抓好全員的法治教育，組織法律事務工作人員、經(jīng)營管理人員，特別是項目管理人員參加典型案件公開庭審活動，以生動真實的案例提高管理人員的法律意識和整體法律素質。四是嚴格法律糾紛案件的責任追究制度。對法律糾紛案件中因本單位過錯而導致敗訴的案件責任人，實行嚴厲的責任追究。

2、建立參與機制

企業(yè)應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范，加大法律咨詢論證的工作力度。一是由被動參與向主動參與轉變。法律事務部門應注意跟蹤國內外法律環(huán)境變化，根據(jù)項目的特點和交易規(guī)則，在項目前期就重大法律問題主動提出研究論證意見。二是由一般咨詢型向籌劃設計型和談判主導型轉變。對重大項目運作模式、風險責任分擔以及協(xié)議合同框架設計等重要經(jīng)營問題，應由法律事務部門組織有關方面，作出系統(tǒng)論證和設計，作為項目洽談和運作的基本依據(jù)。對合資合作、市場并購、重大技術和裝備引進等項目，法律事務部門應就其中法律事項組織談判，并參與項目運作的全過程，及時研究解決相關法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是由隨意型向制度型轉變。企業(yè)應從強化制度建設入手，明確法律人員參與企業(yè)重大項目決策和運作的方式和程度，實現(xiàn)法律咨詢論證工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。

3、強化合同監(jiān)控

強化合同監(jiān)控，能夠大大減少企業(yè)法律風險。一是實行合同集中管理。特別是大型集團企業(yè)，要重點加強所屬成員單位具有獨立法人資格企業(yè)的合同管理，由集團按規(guī)定程序進行審批，從源頭上防止經(jīng)濟糾紛產(chǎn)生。二是實行合同網(wǎng)上監(jiān)控。將涉及合同的各種數(shù)據(jù)錄入計算機，并對錄入數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡實時維護、審核、監(jiān)控。三是實行合同文本標準化。推行合同標準示范文本和招投標示范文本格式，規(guī)范常用的合同文本，減少并逐漸杜絕簽訂合同過程中出現(xiàn)的經(jīng)營漏洞。

4、加強訴訟管理

企業(yè)應將案件處理與改進管理有機結合，把側重點轉移到防范和控制上來，以案說法，把案例教育作為訴訟后的重要工作，避免同一性質、類型案件再次發(fā)生。一是搞好個案自我過錯分析。加強對新發(fā)案件和可能引發(fā)案件的事項進行分析研究。對因企業(yè)違約、侵權導致的糾紛，認真分析企業(yè)自身出錯原因;有針對性地采取防范措施。二是重視日常證據(jù)的收集歸檔管理。正確使用合同擔保制度，預防、規(guī)避合同項目風險，做到未雨綢繆，防患于未然

同時應該強化合同監(jiān)控的系統(tǒng)，對于加強訴訟管理的相關措施上也要加大力度，因為這么做是為了未雨綢繆，防患于未然，還要搞好相關的個案自我錯誤分析，能夠做到相關擔保預防以及規(guī)避項目風險。

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