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隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，一些國家的企業(yè)為了能達(dá)到某些目的，會(huì)用一些購買股份的方式對(duì)另一個(gè)國家的企業(yè)進(jìn)行收購，以達(dá)到對(duì)另一個(gè)國家的企業(yè)有實(shí)際控制權(quán)，這就是跨國并購了。那么大家知道跨國并購的動(dòng)因有哪些嗎?下面我們就一起來詳細(xì)了解一下。

中國企業(yè)跨國并購動(dòng)因分析

(一)繞過貿(mào)易壁壘

跨國并購避開了國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘，快速進(jìn)入戰(zhàn)略性行業(yè)。近年來，隨著各國關(guān)稅的普遍降低，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，尋求合法而隱秘的保護(hù)工具的國家越來越多，他們?yōu)槠髽I(yè)出口設(shè)置重重障礙，形式表現(xiàn)為：一是進(jìn)口配額限制，比如歐盟給予中國彩電企業(yè)40萬的進(jìn)口配額;二是反傾銷調(diào)查。國際反傾銷案件數(shù)量正呈螺旋式上升趨勢，作為WTO新成員和出口大國的中國已成為遭受反傾銷指控最多的國家。不久前，繼歐盟之后，美國又揮起反傾銷大棒，對(duì)中國彩電征收高達(dá)20%~25%的反傾銷稅，使企業(yè)出口成本大為增加，產(chǎn)品價(jià)格毫無優(yōu)勢，幾乎退出美國市場。對(duì)這些貿(mào)易壁壘措施，中國企業(yè)為擴(kuò)大國外市場，尤其打入歐美發(fā)達(dá)國家市場不得不通過并購或直接投資繞開貿(mào)易壁壘。比如TCL收購施耐德電子、海爾收購意大利一冰箱廠，這些并購都使企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗瑥亩⒆銝|道國，繞開關(guān)稅非關(guān)稅壁壘，同時(shí)也通過兼并減少市場競爭對(duì)手。

(二)獲取戰(zhàn)略性資源

中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國內(nèi)有限的資源難以滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，而世界上越來越多的國家對(duì)初級(jí)形態(tài)的資源出口采取限制政策，對(duì)石油等礦產(chǎn)資源的需求使海外投資成為中國企業(yè)利用國外資源的必然選擇。中海油與中石油的幾次大的跨國并購舉動(dòng)頗為引人注目。前者通過收購西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權(quán)和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項(xiàng)目，獲得了數(shù)千萬噸原油地質(zhì)儲(chǔ)量;后者于2005年10月耗資41.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司(PK)，此舉意味著中石油將擁有PK公司在哈薩克斯坦的12個(gè)油田的權(quán)益，得到了已證實(shí)的和可能的5.5億桶石油儲(chǔ)量，緩解了國內(nèi)對(duì)石油需求的緊張局勢。

(三)提升技術(shù)創(chuàng)新能力

在當(dāng)前跨國公司對(duì)我國大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)移中，核心技術(shù)空洞化已經(jīng)成為轉(zhuǎn)移過程中的主要問題，技術(shù)特別是核心技術(shù)的缺失是中國企業(yè)的最大軟肋之一。通過并購的方式直接接收外國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門是中國企業(yè)盡快提升自己技術(shù)創(chuàng)新能力的一種有效途徑。

(四)拓展發(fā)展空間，搶占國際市場

中國企業(yè)通常采取貿(mào)易的方式進(jìn)入國際市場，但對(duì)于歐美高度發(fā)達(dá)和成熟的市場，新品牌的進(jìn)入是異常困難的，巨額廣告費(fèi)用、營銷費(fèi)用等進(jìn)入成本是相當(dāng)高昂的。由于中國企業(yè)大多缺乏國際性品牌，使得產(chǎn)品在國際市場銷售不暢，只能貼牌生產(chǎn)賺取低廉的加工費(fèi)，因此，通過跨國并購盡快建立起中國企業(yè)的國際品牌并形成自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，既能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，又能迅速有效地開拓國際市場。

隨著國家化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有些企業(yè)為了使跨國業(yè)務(wù)的發(fā)展，會(huì)對(duì)其他國家的企業(yè)進(jìn)行收購而達(dá)到該企業(yè)的控制權(quán)。跨國并購影響著很多因素，可能涉及到企業(yè)的生產(chǎn)成本，稅收等各方面。具體大家可以通過上文的內(nèi)容，了解跨國并購的動(dòng)因。

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