（１９９５年２月２３日　工銀發［１９９５］２２號） 各省、自治區、直轄市分行，計劃單列市分行，濟南、杭州市分行： 　　《中國工商銀行分行經營管理綜合考核辦法》業經全國分行行長會議討論修改，現印發給你們，從今年起試行。 　　總行將對各分行１９９４年上半年及全年的經營管理的綜合指數進行測算并排序，用以作為公布１９９５年上半年及全年各行排序變動情況的基準。 附：一 　　　　　　　　　中國工商銀行分行經營管理綜合考核辦法 　　為綜合考核評價各分行的管理狀況和經營業績，以適應向國有商業銀行轉變的要求，不斷提高全行經營管理的質量和水平，特制定本辦法。 　　一、綜合考核的基本原則 　　１．促使各分行注重經營效益、資產質量和人均指標，促進全行各方面管理的協調發展； 　　２．對分行的經營管理狀況進行定量綜合比較，準確反映各分行的經營管理水準； 　　３．鼓勵先進，重在反映和考核各分行經營管理水平在全行的位置及其變動情況，注意調動經營環境、歷史條件不同的各類分行的積極性； 　　４．考核指標簡明、合理，各項數據的匯總、計算和分析由總行負責，不增加分行的工作量。 　　二、考核指標的設置及其權數 　　共設效益、存款、資產質量和案件防范四類九項指標。對每一項指數分別確定相應權數，經過加權處理形式“經營管理綜合指數”。 　　　　　　　　　　　Σ（分項指數×權數） 　　經營管理綜合指數=－－－－－－－－－－－ 　　　　　　　　　　　　　　　總權數 　　=（利潤計劃完成指數×權數＋人均利潤指數×權數＋收息指數×權數 　　　＋人均月均存款指數×權數－逾期貸款指數×權數－呆滯貸款指數× 　　　權數－呆帳貸款指數×權數－內部案件指數×權數－外部案件指數× 　　　權數）÷總權數 　　分項指數反映各個分行的某一項指標與全部考核行平均水平的離差的差異程度（各項指數的具體含義及其計算方法詳見所附說明）。綜合指數反映每個分行綜合經營管理水平在全部考核行中的位置。 　　各項權數經測算分別確定。根據全行經營管理情況和總行經營決策需要，每年度各項權數可予適當調整。目前各項權數暫定為： 　　效益指標權數：４０ 即：利潤計劃完成指標權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１０ 　　人均利潤指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２２ 　　收息指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　８ 　　存款指標權數：２５ 即：人均月均存款指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２５ 　　資產質量指標權數：２５ 即：逾期貸款指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２ 　　呆滯貸款指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　８ 　　呆帳貸款指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１５ 　　案件防范管理指標權數：１０ 即：內部案件指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　７ 　　外部案件指數權數：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３ 　　總權數=效益指標權數＋存款指標權數＋資產質量指標權數 　　　　　　＋案件防范管理指標數=１００ 　　即：經營管理綜合指數=（利潤計劃完成指數×１０＋人均利潤指數×２２＋收息指數×８＋人均月均存款指數×２５－逾期貸款指數×２－呆滯貸款指數×８－呆帳貸款指數×１５－內部案件指數×７－外部案件指數×３）÷１００ 　　三、考核方法 　　１．總行規劃信息部負責綜合考核工作，負責計算各分行的各分項指數及綜合指數。考核結果每年７月預公布一次，次年２月正式公布。公布內容是：（１）各分行九項分項指數及其全部考核行的標準差（標準差的含義及其計算方法詳見所附說明）；（２）各分行綜合指數及其排序名次；（３）本期與上期經營管理綜合指數名次排列的變化情況。（排序變化分為升級行、不變行、降級行三檔） 　　２．省、自治區、直轄市分行和副省級城市的分行分別計算、排序和考核。（濟南、杭州市分行有關數據先計入山東、浙江省分行考核，而后再列入副省級城市的分行考核。） 　　３．總行人事部根據公布的綜合指數排序情況和升降級情況，決定“活工資”（即總行提留的１０％的責任目標津貼）的分配。具體分配辦法根據本辦法另行規定。 　　４．弄虛作假的，一經發現即給予通報批評和排序降檔處理，情節嚴重的要追究有關領導和直接責任人的責任。