1、 人力資源風險的分類是什么?
一般來說,我們可以根據人力資源管理各個環節的內容對風險進行分類,如招聘風險、績效評估風險、崗位評估風險、薪酬管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等。對于高科技企業,招聘風險、績效評估風險、,薪酬管理風險和員工管理風險更為重要。此外,我們還可以從已知風險、可預測風險和不可預測風險的角度對風險進行分類。我們應該采取積極措施預防已知和可預測的風險。人力資源風險的成因人力資源風險的主要成因如下:
1.人力資源管理的復雜性。企業競爭環境的變化使企業的人力資源管理更加復雜。復雜多變的經濟全球化環境極大地增加了管理的不確定性,增加了人力資源管理的風險。人力資源管理外部環境的變化會引起人力資源管理系統特征的變化,并相應地引起系統中各部分關系和功能的變化。為了保持和恢復系統原有的特點和持續發展的潛力,系統必須具備適應環境的能力,這也會增加人力資源管理的風險。由于信息不對稱,員工的行為是不可預測的,因此很難準確衡量員工的行為。此外,人力資本的產權特征構成了人力資源管理風險的原因。員工從自身的人力資源中獲取利益,導致管理者與被管理者之間不合作、不效率的“道德風險”
綜上所述,人力資源管理是復雜的、不對稱的、系統性的,可能導致人力資源風險。luba.com的小編輯為您安排了這篇文章。我希望這將對您有所幫助
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