一、回避人力資源管理風險的壞處有哪些
風險回避有許多限制條件:第一,有些企業人力資源管理風險是不能回避的,只要存在人力資源管理,就必然存在風險;第二,回避風險可能帶來經濟損失,因為回避風險的同時,有可能錯過機會;第三,回避了這種風險,卻可能產生那種風險。盡管如此,在某些情況下,特別是企業承受風險能力較差時,采取回避風險的方式還是十分必要的。
二、回避人力資源管理風險的方法是什么
1、放棄風險項目和活動。由外部原因引起的風險,通常情況下企業是不能控制的,這時可以采取放棄的辦法回避風險。如到經濟不發達地區投資,由于經濟環境差,技術人才缺乏,有可能產生招聘人才失敗的風險和員工流失的風險,企業沒有能力承擔時就可放棄該項目的投資。一些社會人文環境差的地區,容易發生員工道德風險,可采用放棄到該地區投資或從事業務活動的辦法回避風險。為了防止培訓后員工流失發生培訓風險,特別是培訓費用很大時,應當放棄培訓計劃。
2、免除風險單位或個體。處于政治法律不健全、經濟波動很大、社會人文環境較差的一些國家或地區的企業,屢屢發生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機,給企業造成巨大損失。在這種情況下,企業可以采用出售或出租的辦法免除風險;在經濟和技術不發達的地區和國家,企業招不到所需要的員工,或者員工流失危機頻頻發生,也可以采用出售或出租的辦法免除風險;對經常發生道德風險事件和管理失敗事件的員工,可以采用開除和辭退等辦法免除風險;等等。
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