一、從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實際工作預(yù)覽。

讓求職者了解工作和公司的實際信息，這些信息應(yīng)當(dāng)包含公司的正面信息和負(fù)面信息。當(dāng)求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。通過坦率的介紹實際工作預(yù)覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

二、關(guān)懷新員工

學(xué)會穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實想法，從而關(guān)心他們，給予他們支持。當(dāng)然，同時我們還要加強對員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現(xiàn)自己的目標(biāo)，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。

三、良好的工作環(huán)境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業(yè)在年終時發(fā)年貨一律是大米、食油等。結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說很多風(fēng)涼話。現(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理，現(xiàn)一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

四、良好的職業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的價值觀與員工盡量保持一致。對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權(quán)力欲、參與欲本沒有錯，關(guān)鍵是引導(dǎo)。

五、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi)能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。

保護勞動者合法權(quán)益的原則

(1)偏重保護和優(yōu)先保護：勞動法在對勞動關(guān)系雙方都給予保護的同時，偏重于保護處于弱者的地位的勞動者，適當(dāng)體現(xiàn)勞動者的權(quán)利本位和用人單位的義務(wù)本位，勞動法優(yōu)先保護勞動者利益;

(2)平等保護：全體勞動者的合法權(quán)益都平等地受到勞動法的保護，各類勞動者的平等保護，特殊勞動者群體的特殊保護;

(3)全面保護：勞動者的合法權(quán)益，無論它存在于勞動關(guān)系的締結(jié)前、締結(jié)后或是終結(jié)后都應(yīng)納入保護范圍之內(nèi);

(4)基本保護：對勞動者的最低限度保護，也就是對勞動者基本權(quán)益的保護。

勞動力資源合理配置原則

(1)雙重價值取向：配置是否合理的標(biāo)準(zhǔn)是能否兼顧效率和公平的雙重價值取向，勞動法的任務(wù)在于，對勞動力資源的宏觀配置和微觀配置進行規(guī)范;

(2)勞動力資源宏觀配置：即社會勞動力在全社會范圍內(nèi)各個用人單位之間的配置;

(3)勞動力資源的微觀配置：處理好勞動者利益和勞動效率的關(guān)系。

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