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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)并購行為越來越多。企業(yè)在并購過程中不是一帆風(fēng)順的，會(huì)面臨損失的不確定性，這就是風(fēng)險(xiǎn)。只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出識(shí)別和應(yīng)對(duì)，企業(yè)才能在并購過程中避免不必要的損失，而提高并購成功的可能性。那么企業(yè)并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)如何去防范？下面律霸在幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的防范措施通過以上分析，完全可以說企業(yè)并購是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程，且其中存在著諸多的困難和風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)擬實(shí) 施并購的企業(yè)而言， 對(duì)此必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，以防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以順利地實(shí)現(xiàn)和 “完成”并購。

文章認(rèn)為，這主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）明確并購目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

作為擬實(shí)施并購的企業(yè)，在決定進(jìn)行并購、選擇目標(biāo)企業(yè)前，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營定位、發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等客觀實(shí)際情況，并結(jié)合國家和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展重點(diǎn)、扶持政策以及相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，制定一個(gè)盡可能詳盡的、切實(shí)可行的并購目標(biāo)和并購后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有這樣，才能做到因地制宜、因時(shí)制宜，在用足、用好國家和地方政府的政策和法律 優(yōu)惠的同時(shí)， 盡量避免決策失誤，避免因政策和法律、法規(guī)不明或者變動(dòng)等因素所可能造成的并購風(fēng)險(xiǎn)，并緊緊圍繞企業(yè)的既定目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以保證并購的順利實(shí)施，保證并購目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為國家、為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（二）、在人才、信息、資金、技術(shù)等方面做好充分的準(zhǔn)備

在決定和實(shí)施并購前，企業(yè)還必須根據(jù)既定的并購目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在人才、信息、資金、技術(shù)等方面做好充分的準(zhǔn)備。因?yàn)闊o論是并購活動(dòng)本身，還是并購后的生產(chǎn)經(jīng)營、生 存和發(fā)展， 無疑都離不開上述幾個(gè)要素的支持和支撐。只有做到知己知彼，才能做到百戰(zhàn)不殆；只有做到有備而來，才能 做到有備無患；否則， 在實(shí)施并購中或者在并購后的營運(yùn)中就可能出現(xiàn)瓶頸和脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)并購也就有可能大打折扣甚至?xí)舱邸⑹　?/p>

（三）、靈活、充分地運(yùn)用相關(guān)法律、法規(guī)和政策，選擇恰當(dāng)?shù)牟①彿绞?/strong>

在改革開放過程中，特別是在對(duì)原國有、集體企業(yè)的改制、重組過程中，為貫徹實(shí)施國家的產(chǎn)業(yè)政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以優(yōu)扶劣，國家和地方各級(jí)人民政府都相繼出臺(tái)了一系列的法律、法規(guī)和政策措施，這對(duì)實(shí)施企業(yè)并購具有規(guī)范支持和引導(dǎo)的作用，且是并購活動(dòng)中不能背離的準(zhǔn)則。因 此，在實(shí)施并購活動(dòng)中，也必須做到對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策進(jìn)行調(diào)查、了解和研究、論證，以做到在不違背相關(guān)法律、法規(guī)和政策的前提下，用好、用足其中的優(yōu)惠和扶持規(guī)定，并爭(zhēng)取得到地方政府的支持和幫助。同時(shí)，要在法律、法規(guī)和政策允許的情況下，根據(jù)企業(yè)自身和目標(biāo)企業(yè)的客觀實(shí)際情 況， 選擇最恰當(dāng)?shù)牟①彿绞剑òㄕ畡澽D(zhuǎn)方式兼并、承擔(dān)債務(wù)方式兼并、協(xié)議受讓國家股、協(xié)議受讓法人股，以及并購重組“包裝上市”、買殼上市、借殼上市、杠桿收購、換股收購、企業(yè)托管等方式），以最大限度地壓縮并購成本、減少并購風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)的最大化，創(chuàng)造并購成功的范例。

（四）、加強(qiáng)并購后的企業(yè)經(jīng)營管理，使企業(yè)盡快步入正軌

相對(duì)而言，企業(yè)并購后的經(jīng)營管理以及生存和發(fā)展更是 重頭戲， 更是一場(chǎng)硬仗。這需要企業(yè)在從法律上、形式上完成并購后，緊緊圍繞實(shí)施并購的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，迅速地將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營管理上來，盡快完成企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)化配置，盡快使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，以完成既定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、共同發(fā)展，真正體現(xiàn)實(shí)施并購的目標(biāo)和價(jià)值，真正將企業(yè)做大、做強(qiáng)。

上文從四個(gè)方面指出了企業(yè)并購過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。這些措施貫穿于企業(yè)并購的全過程，事前明確并購目標(biāo)，在人才、信息、資金等方面做好準(zhǔn)備；事中選擇合適的并購方式；事后加強(qiáng)對(duì)并購企業(yè)的經(jīng)營管理。只有這樣做，企業(yè)才能在企業(yè)并購中立于不敗之地。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸汕尾律師。

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