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寧波
廣告公司制度
廣告公司管理制度相關步驟
1、第一個階段——混溝時期
當時廣告狀態是有什么業務，就做什么業務;客戶給什么業務，就做什么業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業務主體的公司絕大多數并入核心競爭力。
2、第二個階段——健全時期
隨著業務范圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。
3、第三個階段——有效時期
隨著廣告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化.開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，于是開始撤并一些機構以保證公司有效的運營。
4、第四個階段——變革時期
以信息技術為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特征是：再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移.從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。
5、第五個階段——整臺時期
當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變為真正的自由競爭。
廣告公司管理制度只要能夠通過檸制力和影響力把外部資源納入自己的控制體系，企業并不追求資產的所有。同時，企業內部又必須化整為零，史加專業化、市場化，以船小燈調頭的反活機動適應巾場的變化、消鉗者偏好的變化、技術的變化，以避免整個企業在競爭中被淘汰。
以上，就是由律霸網小編整理的相關內容，相信大家也有了一定的了解，希望能夠幫助到你。如想了解更多關于廣告公司制度的律霸問題與其他問題，請上律霸網咨詢。
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