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寧波
派遣員工入職管理流程
派遣員工入職管理流程
一、管理內容
1、入職培訓;
2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色;
3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。
二、流程
(一)新員工入職前
1、商定員工薪資待遇，確認員工報到時間;
2、負責通知員工報到。通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張;畢業證、學位證、身份證等原件及復印件;
3、為其配備好電腦，并設置公司郵箱地址;
(二)新員工入職后
1、辦理入職手續，簽訂試用工協議和保密協議等，公司更新通訊錄;
2、員工所在部門為其確定聯系人，并對其進行入職介紹;
3、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎;
(三)新員工培訓
1、聯系人帶新員工到部門后，介紹部門人員及其他部門相關人員;
2、組織新員工培訓，介紹公司情況，崗位職責與工作說明，并進行裝機培訓;
3、前往指定地方進行裝機;
4、進行實習培訓鍛煉;
(四)跟進與評估
1、派遣部聯系人每月對員工進行考核跟進，通過和項目經理溝通了解員工的工作表現，通過和員工面談主要了解新員工對工作、項目等各方面的看法;
2、派遣部聯系人每月對員工試用期進行評估并填寫評估表，評估結果交由派遣部長;
(五)新員工轉正
1、新員工試用期不得少于三個月。員工試用期工作表現優秀，自己(或其聯系人代為)提出轉正申請。提出轉正前，轉正試用期最少不得少于一個月;
2、部門同意轉正的，員工填寫“提前轉正申請表”，派遣部和人力資源部重新核定轉正后薪資，報總經理審批。部門不同意轉正的，延長使用期或辭退;
3、人力資源部通知員工考核轉正結果，同時下發轉正通知郵件至派遣部長，由部長通知員工正式轉正。
附件：
1、員工試用期評估表
2、員工轉正申請表
公司來了新員工一般會進行入職培訓，熟悉環境，熟悉周圍的同事，消除對新環境的陌生感，在確定好薪資待遇的時候，進行報到，報道和組織培訓之后，會對員工的表現進行評估，然后是轉正，以上就是對你提出的問題的回答，你可以咨詢律霸網的律師。
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