在進行工程建筑的時候，建造的建筑的質(zhì)量一直是一個備受關(guān)注的問題。如果房屋質(zhì)量不過關(guān)不僅降低居民的居住感覺，甚至會危害到人們的生命安全。所以建筑工程施工項目管理是重中之重。下面就讓律霸小編為您詳細介紹。

一、建筑工程施工項目管理類型

1.業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)

2、設(shè)計方的項目管理

3、施工方的項目管理

4、供貨方的項目管理

5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

6、其他建設(shè)工程項目管理

二、工程項目管理模式

工程項目的管理一般交由當?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標人準入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環(huán)評、工程設(shè)計、準備施工、工程在建到工程的完工的每一步進展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進行備案。工程項目每個階段的招標公告都要經(jīng)由各地建設(shè)工程交易中心匯總上報給中國建設(shè)工程交易中心，由中國建設(shè)工程交易中心[3] 網(wǎng)站統(tǒng)一組織發(fā)布最新的招標公告，并對投標單位和項目經(jīng)理進行備案，以便項目管理核查。

三、服務(wù)內(nèi)容

工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

(一)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;

(二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

(三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;

(四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標;

(五)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;

(六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

(七)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估;

(八)項目管理合同約定的其他工作。

以上就是律霸小編為您整理的建筑工程施工項目管理的相關(guān)問題。各地一般都有各地的施工要求，施工方一定需要注意建筑的質(zhì)量問題，相關(guān)單位，也要改加強對建筑方的管理和監(jiān)管。國家同時需要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸邯鄲律師！

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