（1999年5月25日　交銀發［1999］78號） 交通銀行各分、支行： 　　現將《對虧損行信貸管理的暫行規定》印發給你們，請遵照執行。 附：　　　　　　　 對虧損行信貸管理的暫行規定 　　為加強對虧損行的信貸管理，調動虧損行扭虧積極性，促其調整客戶結構和信貸結構，提高資產質量和經營效益，按計劃減虧、扭虧、特制訂本規定。 　　一、分類管理原則 　　1.總行對虧損行的信貸業務實行因行制宜、分類管理的辦法。依據各行利潤計劃完成情況、余額存貸比狀況以及不良貸款占比三項指標，并綜合分析虧損行目前的經營情況、所處的經濟環境以及發生虧損的具體原因等各項因素，在不改變內部信用評級的前提下，將虧損行劃分為A、B、C三類，分別授予不同的信貸業務審批權限。 　　2.A類虧損行，原則上須同時具備以下三個條件： 　　（1）完成總行下達的年度利潤（虧損）指標； 　　（2）余額存貸比不高于全行年末平均水平； 　　（3）年末不良貸款占比較年初下降2-3個百分點。 　　3.B類虧損行，原則上須同時具備上列（1）、（2）兩個條件。 　　4.C類虧損行，為未完成年度利潤（虧損）指標或雖完成年度利潤（虧損）指標，但余額存貸比高于全行年末平均水平的行。 　　二、分類授權標準 　　5.A類虧損行信貸業務審批權如下： 　　（1）當年用于支持AB級（含AB級）以上客戶的新增貸款，可逐筆報請管轄分行在其權限內審批；管轄、直屬分行是虧損行的，可比照二等行的權限自行審批；超過權限的須報請總行審批。對AB級以下客戶的新增貸款，須逐筆報總行審批。 　　（2）對BA級（含BA級）以上客戶的收回再貸，管轄、直屬分行和轄屬行可分別比照二等行和三等行的權限自行審批；超過各自審批權限的須報請上級行審批。對BA級以下客戶的貸款、只收不貸。 　　6.B類虧損行信貸業務審批權如下： 　　（1）當年新增貸款必須投向AB級以上（含AB級）客戶，并逐筆報管轄分行審查后轉報總行審批。 　　（2）對BA級（含BA級）以上客戶的收回再貸，需逐筆報請管轄分行在其權限內審批；管轄、直屬分行是虧損行的，可比照三等行的權限自行審批。對BA級以下客戶的貸款，只收不貸。 　　7.A、B兩類虧損行對貸款展期以及借新還舊業務，參照重新修訂的《關于進一步加強信貸管理工作的通知》（以下簡稱《通知》）2條的規定辦理。 　　8.除總行特別授權外，暫不恢復C類虧損行的信貸業務審批權。貸款展期和借新還舊業務也必須按照重新修訂的《通知》2條的規定執行，并須逐筆報總行審批。 　　9.各虧損行僅限于對AB級（含AB級）以上或收取100%保證金的客戶辦理承兌匯票和信用證業務，其審批權限的具體掌握標準是： 　　（1）對收取100%保證金的客戶辦理上述兩類授信業務，管轄、直屬分行和轄屬行可在總行下達的控制額度內分別比照一等行和三等行的權限自行審批。超過各自審批權限的須報請上級行審批。 　　（2）對AB級以上客戶辦理上述兩類授信業務，分別參照本規定5、6、7條的規定執行。 　　10.本規定生效前，總行已特別授權的虧損行，可繼續執行原授權規定，但原規定未明確的事項，以本規定為準。 　　三、考核與管理 　　11.總行于每年年初對各虧損行執行上年利潤指標情況、余額存貸比狀況以及不良貸款占比等三項指標進行考核，根據考核結果排隊分類，相應調整其信貸業務的審批權限。 　　12.各虧損行業務工作的重中之重是大力組織存款和清收不良資產，而不是增加貸款。各行一定要在狠抓存款的同時，把“收欠息、清逾期、壓兩呆”和壓縮非盈利資產放在全行工作的中心位置，扎扎實實地抓出成效。對存款增量較大、清收和處理不良資產較多、扭虧成績突出的行，總行將采取貸款與增量存款適當掛鉤、與清收和處理不良貸款適當掛鉤、與超額完成減虧計劃適當掛鉤的辦法，支持其業務的健康發展。 　　13.各虧損行要深入開展市場調研，精心篩選客戶，努力尋找有利于增加存款、有利于調整信貸結構、有利于扭虧增盈的新的業務增長點。切實做好貸款“三查”，確保新增貸款質量，努力做到“新問題不再發生，老問題不斷消化”。盡快改變虧損局面，早日步入良性發展的軌道。 　　附件：虧損行信貸業務審批授權分類表（略）