一、加強(qiáng)國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要積極推進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。將加強(qiáng)企業(yè)資金、成本和費(fèi)用的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減虧增盈，培養(yǎng)財(cái)源作為“九五”期間國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

　二、促進(jìn)國有施工企業(yè)的改革與發(fā)展，積極促進(jìn)國有施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革工作。各級財(cái)政部門要針對國有施工企業(yè)存在的問題認(rèn)真研究如何從財(cái)政角度解決的途徑。同時(shí)，要貫徹落實(shí)《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，既要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，又要防止國有資產(chǎn)流失。

　三、各級財(cái)政部門可根據(jù)財(cái)力情況支持國有施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改善和提高技術(shù)裝備水平，支持國有施工企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。

　四、進(jìn)一步完善工資分配制度，推進(jìn)復(fù)合掛鉤辦法。對實(shí)行“百含”辦法的國有施工企業(yè)，要逐步實(shí)行工資總額與建筑施工產(chǎn)值、利潤、稅金等指標(biāo)復(fù)合掛鉤的辦法。促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)利潤水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　五、國務(wù)院各有關(guān)主管部門和各地財(cái)政部門，要指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，督促企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立和有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　六、各級財(cái)政部門要積極參與工程定額、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，與有關(guān)部門密切配合，爭取使建筑產(chǎn)品價(jià)格走上科學(xué)合理的軌道。

　七、各級財(cái)政部門要發(fā)揮既管理預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金，又管理國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢，采取切實(shí)可行的措施，解決工程價(jià)款結(jié)算中的問題，努力減少拖欠工程款。

　八、注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)政部門既要解決好管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員配備問題，又要抓好施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政策水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　九、加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各有關(guān)部門和各地財(cái)政部門應(yīng)針對當(dāng)前施工企業(yè)存在的問題，深入實(shí)際，調(diào)查研究，提出解決問題的意見和建議，以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

　十、國務(wù)院各有關(guān)部門和各地財(cái)政部門可根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。