一、財務分析的最終目的是提供戰(zhàn)略決策支持

財務分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。

通常，財務人員會有一個思維定式，對于自己經手的財務數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關注。更糟糕的是羅-列完了還沒有結論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。

二、企業(yè)定位決定財務定位，企業(yè)所關注的就是財務分析人員應當關注的。

財務在企業(yè)當中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人，表示財務的主要職能是保證企業(yè)的財務運轉合規(guī)、合法。從分析員的層次開始，財務的主要職能開始側重于參與企業(yè)的經營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段，對于財務人員更好地運用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻會更有意義。

三、財務分析不是眾多指標的羅-列

談到財務分析必須要掌握的內容包括：

財務報表分析——三大表的項目分析及相互關系的分析;

關鍵指標分析——杜邦分析法及重要企業(yè)運營指標(如開工率、報廢率等);

企業(yè)價值分析——折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)，內含報酬率(IRR);

動靜結合分析——看趨勢，看結構，看比率，綜合起來看。

需要強調的是，財務分析不是眾多指標的羅-列。財務人員要培養(yǎng)的一個本領就是可以將財務分析的結果用業(yè)務語言表達出來。

四、思考問題的模式應該從業(yè)務出發(fā)，而不是單純看財務。

財務分析的基礎數(shù)據(jù)不能只局限于財務報表，而是一切能得到的公司運營信息和數(shù)據(jù)。因為，財務資料多是二手資料，來自于一線業(yè)務部門的生產經營信息必不可少。我們的會計系統(tǒng)是將企業(yè)的生產經營活動轉變成財務信息記錄下來，反推回來，當我們試圖通過閱讀財務信息對企業(yè)的生產經營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產經營信息來還原生產經營狀況。因此，思考問題的模式應該從業(yè)務出發(fā)，而不是單純看財務。

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