第1條　為搞好工班建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工班長的管理，保證工班長正確行使職權(quán)、促進(jìn)運(yùn)輸、生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成，特制定本辦法。

　　第2條　工班是由若干勞動(dòng)者組成的最基層的勞動(dòng)組織，工班是鐵路企業(yè)細(xì)胞，是完成各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗集體，它保有一定的物資、設(shè)備和工具，負(fù)責(zé)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。管理者一般都可視為工班長。

　　根據(jù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的特點(diǎn)，工班可下設(shè)若干作業(yè)組。

　　第3條　工班建設(shè)的關(guān)鍵，是選拔、培養(yǎng)、配備好工班長，最大限度地發(fā)揮工班長的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)工班長的管理，是各級(jí)勞動(dòng)工資部門的重要任務(wù)。

　　第4條　工班長的條件

　　1、有一定的思想覺悟，善于做思想工作，事業(yè)心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，敢于管理，作風(fēng)民主，辦事公道；

　　2、具備中級(jí)工及以上的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，能及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。技術(shù)復(fù)雜工種的工班長、還應(yīng)有與工作相適應(yīng)的學(xué)歷或技術(shù)職務(wù)；

　　3、有一定的管理知識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)工班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)；

　　4、團(tuán)結(jié)同志，以身作則，能起模范帶頭作用；

　　5、年富力強(qiáng)，身體健康，具有初中以上文化程度。

　　第5條　工班長的職責(zé)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)工班人員按定額進(jìn)行生產(chǎn)，全面地質(zhì)量良好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；

　　2、組織工班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；

　　3、實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮“工管員”的作用，組織工班人員開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，并推廣先進(jìn)工作方法與經(jīng)驗(yàn)；

　　4、抓好工班管理的基礎(chǔ)工作，健全并積累各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，主持召開工班的生產(chǎn)、安全和交接班會(huì)議；

　　5、做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心工班人員的生活。

　　第6條　工班長的權(quán)力

　　1、根據(jù)生產(chǎn)、安全的需要，可在生產(chǎn)過程中合理分配和調(diào)整工班人員的工作；

　　2、對(duì)違章違紀(jì)、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為要及時(shí)加以制止，必要時(shí)可令其停工或返工，對(duì)屢教不改者，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議給予經(jīng)濟(jì)處罰或停職檢查；

　　3、根據(jù)按勞分配原則和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，可按貢獻(xiàn)大小對(duì)工班的獎(jiǎng)金進(jìn)行合理分配，還可對(duì)工班人員的評(píng)先、晉級(jí)、提職和調(diào)資提出建議；

　　4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員違章指揮，可提出意見或越級(jí)反映。

　　第7條　任用工班長應(yīng)根據(jù)編制定員及其必須具備的條件，由車間主任提名或民主選舉推薦，經(jīng)單位勞動(dòng)工資部門審查，報(bào)站、段長（包括隊(duì)長、以下同）批準(zhǔn)，以人事命令公布。工班長可按規(guī)定享受工班長津貼。

　　第8條　要保持工班長的相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意抽調(diào)從事其它工作，如遇特殊情況臨時(shí)抽調(diào)時(shí)，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)工資部門和車間主任同意，報(bào)站、段長批準(zhǔn)，并指定專人代理。

　　第9條　要建立對(duì)工班長的考核制度，對(duì)工班長考核至少每年進(jìn)行一次。考核要堅(jiān)持定量分析與定性相結(jié)合，以定量分析為主。經(jīng)過考核，對(duì)成績顯著者，要及時(shí)表彰，并作為提拔、晉級(jí)的重要依據(jù)。對(duì)不稱職、經(jīng)幫助又不見顯著成效者，車間或勞動(dòng)工資部門應(yīng)及時(shí)提出免職意見，報(bào)站、段長批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第10條　要加強(qiáng)對(duì)工班長的培訓(xùn)，新任用的工班長，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。對(duì)現(xiàn)有的工班長，要按規(guī)定進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以不斷提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　第11條　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工班長要政治上關(guān)心，工作上支持，管理上嚴(yán)格，生活上適當(dāng)照顧，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　第12條　各單位可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

　　第13條　本辦法由鐵道部勞資司負(fù)責(zé)解釋。

　　第14條　本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。