各省、自治區、直轄市分公司，計劃單列市分公司，沈陽市人壽分公司：

　　根據1994年全國工作會議關于實行“授權經營”的原則和《中國人民保險公司經營目標責任狀》列明的七項經營目標，總公司制定了《經營目標責任制管理暫行辦法》?，F將這個《辦法》印發給你們，望認真貫徹執行。執行過程中有什么問題，望及時報告總公司。

　　附：經營目標責任制管理暫行辦法

　　一、為了深化內部改革，轉換經營機制，增強分公司的自我約束能力，加強總公司宏觀管理，充分調動分公司自主經營、自我發展的積極性，特制定本辦法。

　　二、經營目標責任制的考核采取“指標分解、綜合考核、獎懲掛鉤”的辦法。責任目標完成情況是考核分公司經營成果及干部政績的重要依據。

　　三、經營目標責任制的考核對象為各省、自治區、直轄市分公司、計劃單列市分公司（以下簡稱分公司）?？己酥笜说拇_定，以總公司與分公司簽定的《經營目標責任狀》中數字為準。目標考核依據為財會部門年終決算報表及其附表、計劃部門業務統計報表以及有關部門的考核口徑。

　　四、經營目標責任制考核內容：

　?。ㄒ唬┍ＹM收入；

　?。ǘ├麧?；

　?。ㄈ┵M用率；

　?。ㄋ模┬略龉潭ㄙY產購建規模（含在建工程）；

　?。ㄎ澹┵Y金運用綜合收益率；

　　（六）上繳資金；

　?。ㄆ撸┚裎拿鹘ㄔO。

　　保費收入包括國內產險、壽險、涉外、信用險業務的收入（含代辦及合辦的業務收入）；利潤包括國內、涉外、信用險業務利潤（國內利潤成數分保后）；費用率計算口徑為：費用率＝〔營業費用－固定資產折舊費－提取三項準備（壞帳、投資風險及貸款呆帳準備）〕÷保費收入（財務口徑）×100％；資金運用綜合收益率為營業收入（資金運用部門）加投資收益之和與各項借入資金平均余額的比再乘以100％；固定資產購建規模以固定資產原值與在建工程之和為考核計算基礎，公式為：新增固定資產購建規模＝本年末固定資產原值＋本年末在建工程余額－上年末固定資產原值－上年末在建工程余額；上繳資金指每次應上繳總公司的資金及時、足額解繳。

　　精神文明建設，主要考核分公司領導班子建設、職工教育培訓、廉政建設以及思想政治工作的情況。一是分公司領導班子建設。分公司領導班子團結和諧，具有求實和創新精神，能夠帶領群眾完成各項任務；令行禁止，堅決執行上級的各項決定；堅持民主集中制，具有健全的民主生活制度；為人表率，保持清正廉潔。二是職工教育培訓。抓好《鄧小平文選》第三卷和社會主義市場經濟理論及基本知識的學習，重視職工理想、人生觀、價值觀的教育和職業道德教育，做到忠誠服務、篤守信譽；高度重視職工培訓，有符合實際的培訓計劃。三是反腐倡廉。認真貫徹落實中紀委三次全會精神，有切實可行的反腐倡廉措施，處以上干部廉潔自律，要做到有安排、有檢查；嚴格控制大案要案的發生，各類違法違紀案件的發案率要有一定比例的下降，行業不正之風要有明顯好轉。四是思想政治工作要與業務一道去做，有專人負責，做到有布置、有檢查、有創新、有落實。

　　五、經營目標責任指標考核辦法

　　1994年是推行經營目標責任制的第一年。為了加強指標的嚴肅性及考核力度，更好地體現激勵機制原則，具體獎懲辦法為：

　　全面完成七項指標的分公司（其中：保費收入達到或超過去年同口徑15％），總公司獎勵獎金30萬元、公益金40萬元、營業費用300萬元。沒有全面完成計劃指標的分公司，總公司不給予獎勵，并根據未完成項目分別扣罰獎金，其中：利潤指標未完成扣8萬元，保費收入指標未完成（指下達指標數字）扣6萬元，固定資產購建規模突破下達指標扣4萬元，其他指標未完成均各扣罰3萬元。獎懲結果在次年決算編制后兌現。

　　六、總公司對目標執行結果的考評實行以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔，精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則，各分公司應定期對目標執行情況進行分析、檢查。由于大災及重大意外事故影響目標執行結果，年終隨決算報表附有關報告予以說明，經總公司確認后不予扣罰。

　　七、本辦法自1994年1月1日起執行。